变革领航：HRBP如何驱动业务转型与组…适合带着现有问题进入课堂，通过拨开迷雾：重新定义变革把做法和跟进节奏校准清楚
携程公司HRBP团队、人力资源管理人员
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
在数字化浪潮与全球化布局的双重驱动下，变革已成为企业生存与发展的常态。上海携程公司正站在这样一个关键的十字路口：一方面，雄心勃勃地向东南亚市场扩张，开启新的增长曲线；另一方面，内部核心系统的重大升级，旨在为未来的业务提供更强劲的引擎。然而，变革之路从不平坦——系统升级带来了操作习惯的颠覆，引发了一线客服团队的不适与抵触；业务扩张带来了战略认知的偏差，部分高层与员工对变革的必要性与紧迫性理解不足
面对变革的阵痛，HRBP不再是简单的政策宣贯者或员工关系消防员，而是被推到了变革管理的最前线。他们是连接战略意图与员工感知的翻译官，是平复组织情绪、重建信任的稳定器，更是驱动人才策略与业务需求同频共振的催化剂
本次课程专为携程HRBP团队量身定制，旨在破解当前变革落地难、员工认可低的核心困境。我们将摒弃空洞的理论说教，直面系统升级与市场扩张两大真实场景，提供一套从变革沟通到组织融合，再到人才赋能的闭环实战方法论。课程将帮助HRBP团队掌握变革管理的道与术，学会如何有效宣贯、化解阻力、凝聚共识，并同步升级自身在人才选、育、用、留等方面的核心能力，真正成为驱动公司战略成功落地的变革领航者
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
查看讲师主页本课程页面围绕《变革领航：HRBP如何驱动业务转型与组织升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
携程公司HRBP团队、人力资源管理人员。
掌握变革宣贯组合拳： 学会针对不同层级（高层、中层、一线员工）设计并执行有效的变革沟通策略，显著提升员工对系统升级与业务变革的理解、认同与支持度；精通变革管理实战力： 深入理解并熟练运用ADKAR、变革阻力管理、文化融合等模型与工具，有效识别、分析并管理变革中的员工情绪与阻力，确保组织平稳过渡。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
