定锚——新形势下安装团队领导者的角色认知与挑战
内容重点
- 核心内容
- 后精简时代的团队士气画像与领导力挑战
- 分析幸存者综合征：压力感、过劳、低敬业度
- 案例研讨：某公司业务收缩后，团队士气崩溃的深层原因分析
- 领导力转型：从1.0监工到2.0教练
坚韧前行—市场下行期的团队士气激活与领导力突破
定锚——新形势下安装团队领导者的角色认知与挑战会打开第一轮讨论，破局——领导力核心技能一：深度沟通与信任重建与聚力——领导力核心技能二：立体化激励与士气提振负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
破局——领导力核心技能一：深度沟通与信任重建
内容重点
- 梳理第二讲 破局——领导力核心技能一的目标拆解、责任边界和过程指标
- 奠定信任的基石：透明化沟通
- 召开一次安定军心的团队大会：说明现状、澄清谣言、传递信心
- 话术模板：逆境下的关键沟通框架
- 领导力关键动作：一对一深度辅导
聚力——领导力核心技能二：立体化激励与士气提振
内容重点
- 梳理第三讲 聚力——领导力核心技能二的目标拆解、责任边界和过程指标
- 立体化激励模型：打破唯金钱论
- 引入物质-发展-情感-荣誉 四维激励模型，系统规划激励举措
- 第一维度：物质激励的巧与妙
- 如何在预算有限下做激励？—— 用好专项奖金、即时奖励、福利包等弹性资源
增效——领导力实践：优化流程与赋能团队
内容重点
- 梳理第四讲 增效——领导力实践的目标拆解、责任边界和过程指标
- 领导者的流程思维：为团队减负增效
- 引导团队复盘现有安装与服务流程，识别瓶颈与浪费
- 工具：《安装流程优化工作坊》引导方法
- 有效授权：释放团队潜能
铸魂——领导力升华：塑造团队文化与描绘未来
内容重点
- 梳理第五讲 铸魂——领导力升华的目标拆解、责任边界和过程指标
- 从危机到契机：打造团队韧性
- 如何将当前困难，塑造为团队共同的战斗记忆与组织资产管理
- 为团队描绘第二增长曲线
- 共同探讨部门未来：电梯改造、深度维保、增值服务等，给予团队希望与方向
实战——领导力整合与应用：部门行动规划与承诺
内容重点
- 梳理第六讲 实战——领导力整合与应用的目标拆解、责任边界和过程指标
- 《团队士气重塑与效能提升行动方案》撰写辅导
- 各部长在讲师辅导下，整合输出个人行动计划
- 上台宣讲与质询会
- 每位部长上台宣讲方案，接受其他部长（模拟高管）质询，完善方案
适合对象
各层级管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 掌握一套领导力核心框架：明确逆境中团队领导者的角色、职责与关键行为
- 提升两项关键领导技能：学会如何进行深度沟通以稳定军心，以及如何运用立体激励以点燃士气
- 获得一系列即学即用的管理工具：包括团队士气诊断、一对一辅导、非物质激励设计、流程优化等方法
查看更多收益 收起更多收益
- 输出一份部门的《团队士气重塑与效能提升行动方案》：带着清晰可行的计划返回岗位，立即应用
课程背景与交付信息
市场突变，团队锐减，士气低迷——这是各位安装部部长面临的严峻现实。作为部门的掌舵人，您面临的挑战已从纯粹的技术与项目管理，升级为 如何凝聚人心、激励团队、引领方向 的领导力综合大考。技术权威固然重要，但在逆境中，团队更需要的是能够洞察人心、点燃希望、带领大家打胜仗的 精神领袖与团队教练
本课程专为完成此关键转型而设计。我们直面 事多、人少、钱紧、士气低 的核心痛点，旨在帮助技术出身的部长们，系统提升 带队伍 的软实力。课程将提供一套融合了 领导力精要、立体激励手法、士气提升策略 的完整工具箱，通过大量行业相近的实战案例与演练，赋能各位部长实现从管理事到领导人的飞跃，最终带领团队在逆境中破局，在存量中创优
课程时间
1天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01定锚——新形势下安装团队领导者的角色认知与挑战
02破局——领导力核心技能一：深度沟通与信任重建
03聚力——领导力核心技能二：立体化激励与士气提振
04增效——领导力实践：优化流程与赋能团队
05铸魂——领导力升华：塑造团队文化与描绘未来
06实战——领导力整合与应用：部门行动规划与承诺
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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本课程页面围绕《坚韧前行—市场下行期的团队士气激活与领导力突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各层级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套领导力核心框架：明确逆境中团队领导者的角色、职责与关键行为；提升两项关键领导技能：学会如何进行深度沟通以稳定军心，以及如何运用立体激励以点燃士气。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
