目标管理与计划落实需要接到岗位场景，管理者的角色认知与定位和行为风格与差异化管理会帮助团队确认边界与后续动作
企业中层管理者；大学公开课、EMBA班学员
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
中层强则团队盛，中层弱则团队衰，中层是企业战略落地的核心枢纽、团队效能提升的关键引擎。当前多数企业中层管理者普遍面临多重痛点：角色认知模糊，深陷夹心饼困境，对上承接不力、对下激励不足；目标管理流于形式，部门本位思维严重，跨部门协作部门墙难破；面对新生代员工管理无从下手，核心人才留育乏力；时间被琐事裹挟，工作效率低下，难以聚焦核心要务。与此同时，数字化时代下AI技术快速渗透管理场景，部分中层管理者对AI应用认知不足、借力无门，未能将其转化为提效赋能的工具，反而受困于传统管理模式的局限
如果没有中层的高效承上启下、组织协调与创新突破，再叠加对新技术应用的滞后，高层决策再精准，基层执行力再强劲，企业仍会陷入效率内耗、绩效停滞的困境。本课程直击中层管理核心痛点，立足数字化时代的管理新需求，既帮助中层管理者全面厘清管理逻辑，精准定位角色坐标，掌握实战工具与方法，又引入AI在管理中的应用实践，助力管理者适配新技术趋势，实现从事务执行者到战略推动者、从技术专家到管理高手再到AI赋能型管理者的蜕变，成为支撑企业持续发展的栋梁之材！
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
MTP系统训练专家
林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《（版权课）栋梁之材-六步成就卓越中层》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中层管理者；大学公开课、EMBA班学员。
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕管理者的角色认知与定位明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
