课程总览
内容重点
- 新产业培育与孵化
美的新产业培育孵化
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、第一章 从技术到产业：提炼可落地的方法、工具和…和第二章 商业模式设计：提炼可落地的方法、工具和…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第一章 从技术到产业
内容重点
- 案例：重庆ML科技——从实验室技术到产业
- 技术研发与创新
- 市场研究与定位
- 技术成果与转化
- 产品产业化过程
第二章 商业模式设计
1.1 用户体验为核心
1.2 数据驱动决策
1.3 平台化发展
1.4 跨界融合
1.5 敏捷响应与快速迭代
1.6 社群经济
- 2. 商业模式设计的关键要素
2.1 商业模式创新驱动要素
2.2 顾客价值变化——个性化
第三章 业务战略定位的五大工具及应用
一、PEST分析——宏观环境
- 1. 政治环境分析
- 2. 经济环境分析
- 3. 社会环境分的
- 4. 技术环境（趋势）分析
二、波特五力模型——行业环境分析
- 1. 客户分析
- 2. 供应商分析
- 3. 对手分析
- 4. 新进入者分析
- 5. 技术替代风险分析
三、SWOT分析——内部环境、机会和威胁分析
- 1. SO：发挥优势，利用机会
- 2. OW：利用机会，克服弱点
- 3. ST：利用优势，回避威胁
- 4. WT：缩小弱点，回避威胁
四、标杆分析
- 1. 确定标杆分析的纬度
- 2. 收集标杆和内部信息
- 3. 分析标杆对比与差距
- 4. 明确追赶和超越措施
五、关键成功要素分析矩阵
- 1. 确定关键成功要素的范围
- 2. 关键成功要素分析矩阵
- 3. 关键成功要素与资源、能力组合分析
六、顾客与市场定位
- 1. 内部资源与能力评估
1.1 财务能力
1.2 服务/交付能力
第四章 产业运营
一、新产业长成规律——合理预期
二、组建运作团队
- 1. 组织设计与运行——提布局，提前磨合
- 2. 团队搭建——提前储备，内培外引
- 3. 团队融合——尊重规律，尊重传统
- 4. 组织动荡期与风险管控
三、搭建运营体系
- 1. 产品与技术体系
- 2. 营销体系：创新模式，打破行业规则
- 3. 供应链体系
- 4. 制造与交付体系
四、拓展市场
- 1. 用户测试——找准痛点，准确切入
- 2. 市场测试——积极防错，打好第一枪
- 3. 市场投放——精心策划
- 4. 打造标杆客户或区域市场——树立标杆，做好示范，建立信心
五、产品布局
- 1. 导入产品选择——快速学习和成长
- 2. 产品线拓展延伸——抢先占据市场，阻击新进入者
- 3. 打造优势产品——打造现金流产品、利润产品
- 4. 产品创新与储备——产品创新与迭代，保持产品优势
第五章 新产业培育风险管理
一、新产业相关风险识别
- 1. 风险识别与评估
1.1 技术风险——不确定性
1.2 市场风险——市场接受程度
1.3 资金风险——投资强度与回收周期
1.4 政策风险——政策不确定性风险
1.5 人才风险——关键人才风险
1.6 产业链配套风险——上下游产业链配套与关键资源受限
- 2. 防范措施
2.1 风险量化评估与分级管理
适合对象
科研项目负责人、科技成果转化管理人员、产业孵化组织高级管理人员等
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第一章 从技术到产业：提炼可落地的…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成第二章 商业模式设计：提炼可落地的…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着技术快速更新和需求变化，很多企业在经历一定的发展阶段后会面临发展天花板问题，需要寻找新业务增长点，选择产业多元化，培育新产业。新产业意味着将要进入相对陌生的领域，通常会面临以下风险
技术风险：技术的不确定性和创新风险性
市场风险：市场接受度不高
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授系统及方法，结合实战案例分析和讨论。 课程模型
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 从技术到产业：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 商业模式设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 业务战略定位的五大工具及应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《美的新产业培育孵化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合科研项目负责人、科技成果转化管理人员、产业孵化组织高级管理人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学会新产业筛选方法、工具，确保新产业成长速度和成功概率，降低新产业投资风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授系统及方法，结合实战案例分析和讨论。 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
