执行设计：商战领导力之道
OKR前世今生会打开第一轮讨论，OKR实操方法与管理的要素探讨负责把练习结果接到后续工作
2天 领导力发展
课程大纲
课程总览
一、引发系统：事前的组织执行力设计
- 1. 绩效模型：管理的三个层次
- 2. 实战案例：打土豪，分田地的心理学分析
- 3. 应用要点：一句话，三个点
二、支持系统：事中的组织执行力设计
- 1. 绩效等式：一种无形的力量
- 2. 实战案例：转战海外背后的现实考量
- 3. 应用要点：人-岗、人-人、人-司
三、反馈系统：事后的组织执行力设计
- 1. 绩效函数：行为和结果的关系
- 2. 实战案例：秦灭六国的管理学分析
- 3. 应用要点：反馈设计三个原则
OKR前世今生
一、绩效管理简史
- 1. 绩效管理0.0时代：考勤
- 2. 绩效管理1.0时代：绩效考核
- 3. 绩效管理2.0时代：基于目标的管理
- 4. 绩效管理3.0时代：绩效使能
OKR实操方法
一、OKR理论基础
- 1. 何为OKR
- 2. OKR与内在动机
- 3. OKR的价值
适合对象
中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁 课程形式： 全程以行动学习为主，同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段 授课时数： 2天（每天6小时；共12小时） 课程纲要： 前言：从人力到资本 指导思想篇 本篇不是本课程的重点…
课程定位与主要问题
《执行设计：商战领导力之道》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕OKR前世今生梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助OKR实操方法完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理的要素探讨相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
组织执行力，在本质上是一种将目标变成结果的组织能力。而这种组织能力唯有通过设计才能得以形成。这其中，人的行为，显然是执行设计的聚焦点，因为一切改变从行为开始。而对行为的管理，无外乎外在驱动和内在驱动。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代背景下，内在驱动才是真正的王道
课程内容重点
01OKR前世今生
02OKR实操方法
03管理的要素探讨
04管理的情境分析
05管理的方式转变
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
制造业金融银行电力能源通信消费品零售建筑工程
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课程差异说明
本课程页面围绕《执行设计：商战领导力之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁 课程形式： 全程以行动学习为主，同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段 授课时数： 2天（每天6小时；共12小时） 课程纲要： 前言：从人力到资本 指导思想篇 本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着方向性的作用。 一、管理的要素探讨 二、管理的情境分析 三、管理的方式转变 【补…
学习这门课可以获得什么收益？
通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在组织执行力的制高点上，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
