产业扩张战略
内容重点
- 案例：某外资汽车零部件集团在中国的业务扩张
- 1. 企业现状自评——对组织的发展阶段、行业地位进行评估
- 1. 产业扩张的必要性——是否已经达到有效规模或接近天花板
- 2. 产业扩张的可行性——是否具备扩张的条件和能力
- 2. 组织资源、能力自评——已经拥有哪些核心资源和能力
企业突破：新产业培育和孵化
产业扩张战略需要明确判断口径，机会选择负责组织练习，新产业进入（3大方式）用于课后复盘
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
机会选择
内容重点
- 案例：某上市公司产业扩张成功
一、机会寻源
- 1. 行业分析2. 新产业3. 新技术跟踪二、机会筛选
- 1. 标杆企业研究2. 关键成功要素识别三、介入时机——选择合适的进入时机
新产业进入（3大方式）
内容重点
- 案例：某照明企业并购案
- 方式一、并购（6个步骤）
- 第一步：制定并购方案：确定目标，定好节拍
- 第二步：发出并购意向书：掌握时机，踩好时间点
- 第三步：核查资料与尽调
新产业运营
一、新产业长成规律——合理预期
二、运作团队组建
- 1. 组织设计与运行：提布局，提前磨合
- 2. 团队搭建：提前储备，内培外引
- 3. 团队融合：尊重规律，尊重传统
- 4. 组织动荡期与风险管控
三、搭建运营体系
- 1. 产品与技术体系
- 2. 营销体系：创新模式，打破行业规则
- 3. 供应链体系
- 4. 制造与交付体系
四、拓展市场
- 1. 用户测试——找准痛点，准确切入
- 2. 市场测试——积极防错，打好第一枪
- 3. 市场投放——精心策划
- 4. 打造标杆客户或区域市场——树立标杆，做好示范，建立信心
五、产品布局
- 1. 导入产品选择——快速学习和成长
- 2. 产品线拓展延伸——抢先占据市场，阻击新进入者
- 3. 打造优势产品——打造现金流利润或产品
- 4. 产品创新与储备——产品创新与迭代，保持产品优势
管控风险
一、风险管理模型（FMEA）
适合对象
公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO等高层管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕产业扩张战略校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：机会选择安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：新产业进入（3大方式）相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着技术快速更新和需求变化，很多企业在经历一定的发展阶段后会面临发展天花板问题，需要寻找新业务增长点，选择产业多元化，培育新产业。新产业意味着将要进入相对陌生的领域，通常会面临以下风险
※ 技术风险：技术的不确定性和创新风险性※ 市场风险：市场接受度不高※ 资金风险：初期投资大，回收期长※ 政策风险：政策的不确定性带来风险。※ 人才风险：缺乏人才储备※ 产业链配套风险：上下游产业链配套不完整导致高成本
因此，公司需要评估并选择合适的产业方向和培育方式，有效控制新产业培育过程中的风险，使新产业快速成立为未来的新增长点，实现企业持续增长
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授系统及方法，结合实战案例分析和讨论。 课程模型
课程内容重点
01产业扩张战略
02机会选择
03新产业进入（3大方式）
04新产业运营
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业突破：新产业培育和孵化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO等高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕产业扩张战略校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授系统及方法，结合实战案例分析和讨论。 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
