组建高绩效团队
组建高绩效团队要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
用人经理与HR综合面试
组建高绩效团队先把对象、任务和边界讲清，招聘规划再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张进 · 人才发展与领导力专家
课程大纲
招聘规划
招聘规划要点拆解
- 梳理招聘规划要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解招聘规划要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出招聘规划要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
要不要招聘
要不要招聘要点拆解
- 梳理要不要招聘要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解要不要招聘要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出要不要招聘要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
是否取消岗位的7个重要提问
是否取消岗位的7个重要提问要点拆解
- 梳理是否取消岗位的7个重要提问要点拆的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解是否取消岗位的7个重要提问要点拆的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出是否取消岗位的7个重要提问要点拆课程设计表、互动脚本和转化任务
关键岗位突然离职人员的12种工作补足办法
关键岗位突然离职人员的12种工作补足办法要点拆解
- 梳理关键岗位突然离职人员的12种工作的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解关键岗位突然离职人员的12种工作的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出关键岗位突然离职人员的12种工作课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
高管中层管理干部行长
课程定位与主要问题
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核心收益
- 理解用人经理与HR综合面试的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期？用人者是否一开始就选对了人？专业人才评估和正确的用人决定，可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢？这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训，已成为HR和用人经理一门必修课。两天培训可以让您系统的了解面试，获得2-3个有效工具帮助自己在招人中更加准确，并呈现专业面试官形象，为候选人留下良好印象
培训对象 高管、中层管理干部、行长
培训方式 案例、小组讨论、情景模拟、角色扮演、示范、练习、视频、测评、心理学技术
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组建高绩效团队
02招聘规划
03要不要招聘
04是否取消岗位的7个重要提问
05关键岗位突然离职人员的12种工作补足办法
讲师介绍
张进
人才发展与领导力专家
张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高管中层管理干部行长。
学习这门课可以获得什么收益？
理解用人经理与HR综合面试的核心背景、关键逻辑和应用场景。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
