“三项制度改革下”三力共启赋能新岗位适应力

课程大纲

追本溯源——国企三项制度改革解读及组织架构岗位调整的有助于性

追本溯源——国企三项制度改革解读及组织架构岗位调整的有助于性要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

调岗后的工作适应力：从岗位说明书看新岗位工作职责

调岗后的工作适应力：从岗位说明书看新岗位工作职责要点拆解

梳理调岗后的工作适应力的指标口径、风险信号和合规要求
拆解调岗后的工作适应力的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出调岗后的工作适应力风险检查清单、证据留痕和跟进行动

针对三项制度改革中员工能进能出如何做好人才画像？

针对三项制度改革中员工能进能出如何做好人才画像？要点拆解

梳理针对三项制度改革中员工能进能出如的指标口径、风险信号和合规要求
拆解针对三项制度改革中员工能进能出如的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出针对三项制度改革中员工能进能出如风险检查清单、证据留痕和跟进行动

调岗后的工作关注力：从绩效管理的个人工作业绩考核表适应新岗位

调岗后的工作关注力：从绩效管理的个人工作业绩考核表适应新岗位要点拆解

梳理调岗后的工作关注力的指标口径、风险信号和合规要求
拆解调岗后的工作关注力的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出调岗后的工作关注力风险检查清单、证据留痕和跟进行动

员工对绩效考核抵触的原因及对策

员工对绩效考核抵触的原因及对策要点拆解

梳理员工对绩效考核抵触的原因及对策要的指标口径、风险信号和合规要求
拆解员工对绩效考核抵触的原因及对策要的案例判断、流程核查和处置分级步骤
输出员工对绩效考核抵触的原因及对策要风险检查清单、证据留痕和跟进行动

适合对象

转岗员工、HR系列员工及企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

《“三项制度改革下”三力共启赋能新岗位适…》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
“三项制度改革下”三力共启赋能新岗…和风险识别：触发信号、判断标准与优先级会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

复盘跟进有依据：关键节点、证据留痕与协同边界相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署，企业开始寻求成本、效益、效率之间的最佳平衡点，实现员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低灵活管理机制。基于这样的背景，随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的新岗位适应力尤为重要，因为这样除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中新岗位适应力往往首当其冲被重点讨论，做好管理不得不面对以下挑战

如何正确认知三项制度改革

如何更好的面对三能机制

课程时间

1天

授课方式

讲解、工具、案例、讨论、演练

课程内容重点

01“三项制度改革下”三力共启赋能新岗位适应力：风险识别、流程核查与合规处置

02风险识别：触发信号、判断标准与优先级

03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界

04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单

讲师介绍

王颖

人才管理实战专家

公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《“三项制度改革下”三力共启赋能新岗位适应力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

转岗员工、HR系列员工及企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；“三项制度改革下”三力共启赋能新岗…和风险识别：触发信号、判断标准与优先级会被串成一组可练习的风险处置。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配