一、顺势而为：在国家战略中找准企业定位
一、顺势而为：在国家战略中找准企业定位要点拆解
（一）专精特新的时代背景
- 1. 国际环境
- 2. 新一轮科技革命和产业变革深入发展
- 3. 不稳定性不确定性明显增加
- 4. 新冠肺炎疫情影响广泛深远
（二）强企的成长轨迹与成功要素
- 1. 案例，一家行业巨头成长轨迹与启示
- 2. 案例，一家细分领域寡头成长轨迹与启示
（三）强企发展的历史机遇
- 1. 产业升级的机遇
专精特新-中小企业创新发展的寡头与顶流之路
顺势而为：在国家战略中找准企业定位、（一）专精特新的时代背景和国际环境连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
崔庆法 · 战略规划与解码执行专家
课程大纲
二、他山之石：德日隐形冠军的成长密码
二、他山之石：德日隐形冠军的成长密码要点拆解
（一）德国隐形冠军的启示
- 1. 数据分析，行业，专利
- 2. 特征分析，愿景引领，专注，创新，全球化
（二）日本隐形冠军的启示
- 1. 产业背景与特色下的企业定位分析
- 2. 利基战略，差异化，强化核心技术，大企业供应链
三、阶梯向上：从专精特新到隐形冠军的跃迁
三、阶梯向上：从专精特新到隐形冠军的跃迁要点拆解
（一）体系概览
- 1. 多级多层次政策体系
- 2. 培育体系
（二）专精特新
- 1. 政策意义及内涵
- 专业化、精细化、特色化、新颖化
- 2. 硬性标准的软把握
（三）小巨人
- 2. 方向借鉴意义
（四）隐形冠军
四、领跑之道：六大维度构建持续竞争优势
四、领跑之道：六大维度构建持续竞争优势要点拆解
（一）业务策略
- 机会优势的获取与甄别
- 1. 大产业中细分领域
- 案例：一家光学配套企业的全球逆袭之路
- 2. 不吸引大鳄的小众行业/技术领先产业
- 案例：一家玻璃装备制造企业的寡头之路
（二）产品策略
- 如何发现与挖掘技术及产品优势
- 如何进行产品创新？
- 全球著名创新理论-TRIZ介绍
适合对象
企业老板（董事长）、企业中高层管理者等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 把握专精特新国家战略背后的机遇
- 学习德日隐形冠军成功经验与启示
- 反馈辅导有抓手：专精特新梯级体系与申报要点
- 学会选择高价值业务与产品方向
- 管理要求更清楚：产品创新方法与工具（TRIZ）
- 构建持续领先的核心竞争力体系
课程背景与交付信息
当前，全球经济进入动荡变革期，需求低迷、增速放缓、不确定性增加成为新常态。中小企业赖以生存的捡漏式发展空间正被急剧压缩，传统的低小散散乱差模式难以为继。如何在激烈的市场竞争中突围，成为摆在每一位中小企业管理者面前的紧迫课题
国家大力推进专精特新战略，从政策、资金、税收、人才等多维度为中小企业指明了一条高质量发展之路。然而，政策的红利如何转化为企业的增长动力？专精特新不是一劳永逸的标签，企业如何在获得认定后持续领跑，避免昙花一现？
本课程从国家战略高度切入，结合德日隐形冠军的成功经验，系统解析专精特新企业的成长路径与核心能力构建。课程围绕业务策略、产品创新、核心竞争力、组织协同、人才发展、激励机制六大维度，帮助企业管理者把握政策背后的战略机遇，构建可持续的竞争优势，最终实现从专精特新到行业寡头的跨越式发展
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01顺势而为：在国家战略中找准企业定位
02（一）专精特新的时代背景
03国际环境
04新一轮科技革命和产业变革深入发展
05不稳定性不确定性明显增加
讲师介绍
崔庆法
战略规划与解码执行专家
崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升
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本课程页面围绕《专精特新-中小企业创新发展的寡头与顶流之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业老板（董事长）、企业中高层管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
把握专精特新国家战略背后的机遇；学习德日隐形冠军成功经验与启示。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
