企业突破：企业经营扭亏，绝地突围

提升团队士气——解决问题的总开关之后继续拆到控制经营风险——剪除野草，消除漏洞和外部环境与公司经营，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时 税务管理
授课讲师： 陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
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课程大纲

课程总览

一、外部环境与公司经营
  • 1. 经济周期与外部环境变化的挑战——变化是常态，唯一不变的就是变
  • 2. 不同的企业在同样环境下不同的表现——狭路相逢勇者胜
  • 3. 增长动力——唯有改变自己才有出路
  • 第一篇：管理的挑战

提升团队士气——解决问题的总开关

一、检视团队状态
  • 1. 团队合作与协作水平
  • 2. 创新和改进意识
  • 3. 忠诚度和流失率
  • 4. 客户服务和体验
  • 5. 个人绩效和动力
  • 6. 应对挑战和逆境
二、提升团队士气
  • 1. 使命与愿景——管理者自我驱动
  • 2. 工作环境——创造有利于经营业绩的工作条件
  • 3. 组织支持——从组织层面落实工作方向和目标
  • 4. 激励机制设计——没有庸兵，只有庸将
  • 5. 团队建设活动——围绕主线展开

控制经营风险——剪除野草，消除漏洞

一、经营风险分类
  • 1. 战略风险控制——宁可慢一步，不可错半步
  • 2. 市场风险控制——主动出击，避开陷阱
  • 3. 政策风险应对——积极沟通，主动应对
  • 4. 财务风险控制——锱铢必较，现金至上
  • 5. 运营风险控制——团队作战，效率优先
  • 6. 法律风险控制——专业的人，做专业的事
  • 7. 技术风险控制——大胆创新，小心验证
  • 8. 人力资源风险控制——把好入口关
二、经营风险识别技术——风险管理系统FMEA
  • 1. 建立小组——多方论证模式
  • 2. 确定过程—创建工作流程图，展现过程步步骤
  • 3. 识别失效模式——对失效模式进行系统性的识别和分析
  • 4. 评估失效严重度、发生概率和检测难度——计算风险优先级（RPN.
  • 5. 制定控制计划——管理改进、过程控制、监测和纠正
  • 6. 记录和更新——对过程进行记录
  • 7. 实施和追踪——实施控制计划，实时追
  • 8. 定期回顾——总结经验和教训
  • 9. 成为组织知识——固化为制度、流程
  • 第二篇：规模太小

市场定位与竞争策略

二、产品设计与创新
  • 1. 用户需求分析——客户应用场景和痛点
  • 2. 创新思维——差异化、微创新、跨界整合
  • 3. 体验设计——易用性、交互设计、情感化
  • 4. 场景化设计——融入用户
  • 5：个性化设计——基于用户需求和偏好
  • 6. 智能化设计——智能化功能与解决方案
  • 第三篇：成本过高

管控财务

内容重点
  • 案例：某家电企业财务预算及管控成功
  • 1：全面预算——凡事预则立，不预则废
  • 2. 现金流管理——现金为王
  • 3. 资源配置优化——不要在非战略领域消耗战略资源

管理与利用资源

内容重点
  • 案例：某照明企业人力资源管理
  • 1：人力资源管理——路线一旦确定，干部就是决定性因素
  • 2. 招聘与选拔——把住入口，留住人才，淘汰混日子的人
  • 3. 培训与发展——成长目标驱动

控制成本与管理预算

二、制定与执行预算
  • 1. 编制预算流程——刚性预算
  • 2. 控制与调整预算——刚性管控
三、解剖成本结构
  • 1. 固定成本与变动成本——发挥最大效用
  • 2. 成本优化策略
  • 1. 系统降本——上下游协同
  • 2. 市场倒逼——成本倒推
  • 3. 技术革新——新技术应用，同行业、跨行业借鉴
四、利润分析与优化
  • 1. 利润率分析——向内部要利润
  • 2. 利润增长策略——以高效周转获得更高的回报率
  • 第四篇：效率太低

管理技术与研发

内容重点
  • 案例：某优秀企业——上市公司（行业第一）产品研发管理经验（APQP导入）
  • 1. 抓关键——研发流程优化
  • 2. 管过程——研发项目管理
  • 3. 提效率——研发周期缩短
  • 4. 创新技术——建立产品梯队层次

管理供应链

二、库存控制与物流优化——周转效率致胜
  • 1. 库存管理
  • 1. 聚焦数据——及时性、准确性
  • 2. 严控进出——先进先出，严控定额与领、退
  • 3. 保持独立性——管理职责分离，数据统一
  • 4. 安全管理——软硬件配套
  • 2. 控制内部物流成本
  • 1. 内部用户思维——让作业便利、效率最大化
  • 2. 选择合适方式——领料OR配送
  • 3. 优化周转方式——节拍、流量、路径及便利性
  • 4. 设计周转器具——周转效率、便利性、流量管制
三、生产效率优化--低效是最大的浪费
  • 1. 改进流程
  • 2. 提升技能
  • 3. 建立可视化管理
  • 4. 导入内部竞争

管控与优化质量成本

二、各环节质量成本控制
  • 1. 设计阶段——精益设计思维
  • 2. 采购阶段——目标成本倒逼法
  • 3. 生产阶段——管理过程指针目标
三、质量成本指标控制
  • 1. 过程合格率/投入产出率
  • 2. 客户满意度——注意沉默的大多数
  • 3. 过程指数——CPK\PPK
  • 4. 供应商指标——导入免检模式
  • 实操：学员结合公司实际制定解决方案及点评
  • 1. 系统分析亏损原因，有针对性地进行调整经营策略
  • 2. 发挥财务管理的关键作用，控制成本费用、提高资金周转率、降低风险
  • 3. 调整组织架构和工作模式，提高运营效率
  • 4. 激发团队士气，有效调动全体人员为完成经营扭亏做出最大努力
  • 5. 通过创新和变革寻找新增长点

适合对象

公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及核心中层管理人员

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕提升团队士气——解决问题的总开关梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助控制经营风险——剪除野草，消除漏洞完成一次可复盘的应用演练
  • 输出外部环境与公司经营相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

新形势下，企业面临新三期（企业后经济恢复关键期、新旧动能转换关口期、外部环境深刻变化调适期）叠加，因此产生的三重压力（外需收缩与内需不足、订单转移与产能外迁、政府债务风险与金融风险交织）剧增的外部环境，企业面临诸多挑战，不少企业面临亏损的压力

企业亏损的原因繁多，如市场需求下降、产能过剩、经营管理不善等等。要想实现企业经营的扭转亏损，必须从企业宏观面分析和思考，从经营管理的多方面入手，对问题进行解剖、对症施治

本课程对正在面临经营亏损的企业而言，具有极高的参考和学习价值

课程时间

2天，12小时

授课方式

老师讲授系统及方法，结合实战案例，学员结合公司实际（建议公司管理层以小组方式参加）进行小组讨论，明确扭亏思路，制定适合自身特点的、可操作的行动方案和计划回去落地实施。 课程模型

课程内容重点

01提升团队士气——解决问题的总开关
02控制经营风险——剪除野草，消除漏洞
03外部环境与公司经营
04经济周期与外部环境变化的挑战——变化是常态，唯一不变的就是变
05不同的企业在同样环境下不同的表现——狭路相逢勇者胜

讲师介绍

陈新江 讲师头像

陈新江

企业战略管理与运营效能提升专家

企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人

制造业汽车行业电力能源通信政府国企互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业突破：企业经营扭亏，绝地突围》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 10 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及核心中层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

组建一个善于攻艰克难、富有战斗力的团队；打造一个八轮驱动的企业动车组，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用老师讲授系统及方法，结合实战案例，学员结合公司实际（建议公司管理层以小组方式参加）进行小组讨论，明确扭亏思路，制定适合自身特点的、可操作的行动方案和计划回去落地实施。 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配