核心人才激励与保留｜企业内训课程

课程大纲

个人激励——有针对性地激励新员工

个人激励——有针对性地激励新员工要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

体验：面试环节评估自我激励的人

体验：面试环节评估自我激励的人要点拆解

梳理体验的适用场景、输入输出和使用边界
拆解体验的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出体验应用清单、质量检查表和迭代计划

入职第一天：管理者应做事项清单

入职第一天：管理者应做事项清单要点拆解

梳理入职第一天的适用场景、输入输出和使用边界
拆解入职第一天的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出入职第一天应用清单、质量检查表和迭代计划

工具1：情境领导II

工具1：情境领导II要点拆解

梳理工具1的适用场景、输入输出和使用边界
拆解工具1的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出工具1应用清单、质量检查表和迭代计划

工具2：非测评法DISC

工具2：非测评法DISC要点拆解

梳理工具2的适用场景、输入输出和使用边界
拆解工具2的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出工具2应用清单、质量检查表和迭代计划

适合对象

事业部总经理各职能一把手总监、hrdhrmhrbpod、对该题目感兴趣的人、ceovp

课程定位与主要问题

NEXT570 summary title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。一旦核心人才离职，公司若缺乏成熟的继任者发展与管理体系，就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的战略实施与发展根基

人才保留的关键在于激励和离职风险把控。该项工作已成为用人者与HR管理者们必不可少的一门人才管理必修课

培训对象 CEO/VP/事业部总经理/各职能一把手/总监/HRD/HRM/HRBP/OD/对该题目感兴趣的人

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01个人激励——有针对性地激励新员工

02体验：面试环节评估自我激励的人

03入职第一天：管理者应做事项清单

04工具1：情境领导II

05工具2：非测评法DISC

讲师介绍

张进

人才发展与领导力专家

张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长

化工汽车机械电子能源建筑

查看讲师主页

课程差异说明

NEXT570 summary title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合事业部总经理各职能一把手总监、hrdhrmhrbpod、对该题目感兴趣的人、ceovp等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

核心人才激励与保留