教练式培训16招

关于本课程 3和课程纲要 5会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 培训体系建设

课程大纲

第一部分:关于本课程 3

一、前言 3
二、区别 3
三、目标 4
四、环境 4

第一部分:关于本课程

一、前言
二、区别
三、目标
四、环境

第二部分:课程纲要

内容重点
  • 案例的三种呈现方式
  • 案例的教学流程设计

适合对象

为企业专兼职内部培训师标准授课时间为、天最佳受训人数为、人以内、40

课程定位与主要问题

业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 理解教练式培训16招的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂动作更具体:课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

业务问题已经明确时,课程需要先把场景边界说清,再把练习结果接到后续复盘中。《教练式培训16招》会承担这一轮训练的主线。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01关于本课程 3
02课程纲要 5
03授课讲师 10
04关于本课程
05课程纲要
06授课讲师

讲师介绍

陈中来

U启教练品牌创始人

中国培训师大联盟总裁,U启教练品牌创始人。专注教练式领导力、TTT及人才发展,2016全国讲师评选第一,拥有多项国家级荣誉及原创版权课程,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融电力石油化工IT房地产医药
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课程差异说明

本课程页面围绕《教练式培训16招》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合为企业专兼职内部培训师标准授课时间为、天最佳受训人数为、人以内、40等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

的达成而教练式培训更关注感性目标即学员的价值满足与理性目标的平衡,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配