一、为什么人效提升成为当前的热点
一、为什么人效提升成为当前的热点要点拆解
- 1. 环境变化的压力
- 国际经济形势
- 国内经济换挡，经济增长变化及趋势分析
- 2. 产业发展与行业竞争
- 上市公司经营数据及人效分析
- 3. 人力资源管理发展及挑战
- 人力资源管理发展诉求
- 未来挑战
- 4. 345薪酬人效提升解读
- 3：选择合适的人/多技能人才
人力成本管控与组织人效提升
旷视科技小矿工加速计划、青藤计划等人才培养体系需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
崔庆法 · 战略规划与解码执行专家
课程大纲
三、如何进行人工成本的管控
三、如何进行人工成本的管控要点拆解
- 1. 如何制定管控目标值
- 第1步：历史数据盘点
- 第2步：参考市场数据
- 第3步：目标值制定（遵循原则）
- 第4步：确定目标形式（四种形式选择）
- 2. 奖惩办法的制定与落实
- 1. 如何制定明确的奖惩办法
- 案例：某公司关于工资总额管控的考核奖惩方案
- 2. 落实奖惩应注意的问题
- 3. 如何做好过程监控
四、人效提升的概念与内涵
四、人效提升的概念与内涵要点拆解
- 1. 人效的计算公式
- 人效计算的基本逻辑
- 人效计算公式的五大变形公式
- 2. 影响人效的关键因素
- 人效计算公式的五大变
- 3. 人效提升在组织内的实现方式：业务经理与HR 的协同配合
- 案例研讨：成本到底是什么？哪些需要管控？如何管控？
- 案例：提升人效的案例分享：业务经理与HR 配合
适合对象
总经理、副总经理、事业部及各部门负责人及中高层管理者
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 提升环境变化下人效认识
- 理解与掌握人效基本逻辑与分析方法
- 反馈辅导有抓手：人力成本结构及临界点算法
- 推动人效提升实战策略
- 构建人效五维公式诊断模型
- 推行业务与HR双驱动人效改进
课程背景与交付信息
当前，国际经济形势波动与国内经济换挡双重压力下，制造型企业面临增长放缓、竞争加剧的挑战。上市公司经营数据显示，人效已成为衡量企业竞争力的核心指标
传统粗放式人力成本管控模式难以适应高质量发展需求，人力资源管理亟待从成本中心转向效能中心。企业需通过科学的人效管理应对产业升级、人才结构优化及组织效能提升的迫切需求
本课程聚焦人力成本精细化管控与组织人效提升路径，结合制造业实战案例，帮助管理者破解高成本、低效率困局，实现人力资本向战略资本的转型，推动企业可持续增长
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01海康威视人才等级标准/任职资格建设
02旷视科技小矿工加速计划、青藤计划等人才培养体系
03舜宇光学科技（HK02382）人才等级标准
讲师介绍
崔庆法
战略规划与解码执行专家
崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力成本管控与组织人效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理、副总经理、事业部及各部门负责人及中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升环境变化下人效认识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时／天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
