普利特公司“全球市场拓展与国际业务核心能力强化”实战

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中层管理人员，海外营销人员，项目负责人，合规人员，外派人员，财务人员等 培训形式：理论讲解 + 典型案例剖析 + 分组工作坊 + 工具表单演练 上午主题： 全球市场拓展：新格局下的企业出海战略与风控

课程大纲

开题：新格局下的全球化红利

1.1 全球经贸规则的重塑

1.1 欧美碳关税（CBAM）对新能源材料出口的影响
1.2 供应链去全球化与区域化趋势（友岸外包、近岸外包）
1.3 地缘政治博弈下的贸易壁垒（关税、实体清单）

1.2 中国企业出海2.0：从产品到能力

2.1 1.0时代：简单代工、贴牌出口的特征与局限
2.2 2.0时代：技术输出、品牌并购、产能外溢的核心逻辑
2.3 普利特的实践定位：从材料供应商向能源解决方案服务商转型

1.3 普利特目标市场的机遇与挑战

3.1 东南亚市场：RCEP红利与基础设施配套的匹配度分析
3.2 欧洲市场：IRA法案影响下的新能源准入标准与本地化要求
3.3 新兴市场（如南美、中东）：储能需求的爆发点与支付风险

战略选择：海外市场进入与布局

2.1 海外投资选址的关键要素（普利特马来西亚案例复盘）

1.1 硬指标：劳动力成本、电力供应、物流港口效率
1.2 软环境：税收优惠政策（所得税减免、进出口免税）、工会力量、宗教习俗
1.3 集群效应：上下游产业链配套（正负极材料、隔膜、电芯组装）

2.2 海外市场进入模式的优劣对比

2.1 独资建厂：控制力强但资金压力大、合规成本高
2.2 合资合作：利用本土资源但存在管理权摩擦（如TCL与汤姆逊）
2.3 技术授权与轻资产运营：适合LCP薄膜等专利技术输出，规避重资产风险

2.3 海外顶层股权架构设计（标杆案例借鉴）

3.1 华为模式：搭建海外控股平台（如新加坡、荷兰）的税务筹划优势
3.2 红筹架构与VIE的适用
2：3.3 利润汇回路径设计：避免双重征税与资金出境/入境合规

风控体系：全球化经营的安全带

3.1 法律合规红线

1.1 反商业贿赂：FCPA（美国反海外腐败法）与英国反贿赂法的长臂管辖
1.2 数据隐私：欧盟GDPR对智能化电池数据回传的限制
1.3 知识产权：海外参展、技术合作的侵权风险预警

3.2 税务筹划陷阱

2.1 转让定价：如何制定符合OECD准则的关联交易定价政策
2.2 常设机构风险：短期派驻人员可能引发的境外纳税义务
2.3 间接税：VAT（增值税）的申报抵扣流程与风险点

3.3 资金与外汇风控

3.1 汇率中性原则：通过远期锁汇、自然对冲规避汇率波动
3.2 外汇管制：如何应对东南亚、非洲国家的利润汇出限制
3.3 海外融资：利用当地低息资金降低综合成本

3.4 互动研讨：普利特海外业务风控难点

适合对象

中层管理人员，海外营销人员，项目负责人，合规人员，外派人员，财务人员等培训形式：理论讲解 + 典型案例剖析 + 分组工作坊 + 工具表单演练上午主题：全球市场拓展：新格局下的企业出海战略与风控

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕开题：新格局下的全球化红利梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助战略选择：海外市场进入与布局完成一次可复盘的应用演练
输出风控体系：全球化经营的安全带相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前，全球经济格局深度调整，中国企业出海已从单一的产品输出转向产业链整合与品牌溢价阶段。普利特作为新材料与新能源产业的上市企业，正处于全球化布局的关键加速期。公司已在马来西亚投资建设2.5GWh圆柱电池项目，并实现了钠离子电池及半固态电池的海外订单突破。然而，面对地缘政治博弈、国际贸易壁垒（如关税政策）、汇率波动以及跨文化管理的复杂性，公司中层管理人员亟需建立全新的全球化战略视野，并强化海外业务落地的实操能力。本次培训旨在通过宏观战略洞察与微观实战演练相结合的方式，为公司锻造一支懂战略、控风险、能打仗的国际化中坚力…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01开题：新格局下的全球化红利

02战略选择：海外市场进入与布局

03风控体系：全球化经营的安全带

讲师介绍

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《普利特公司“全球市场拓展与国际业务核心能力强化”实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中层管理人员，海外营销人员，项目负责人，合规人员，外派人员，财务人员等培训形式：理论讲解 + 典型案例剖析 + 分组工作坊 + 工具表单演练上午主题：全球市场拓展：新格局下的企业出海战略与风控。

学习这门课可以获得什么收益？

看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕开题：新格局下的全球化红利梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配