国企末等调整和不胜任退出政策及操作实务

课程大纲

一、末等调整和不胜任退出政策背景

一、末等调整和不胜任退出政策背景要点拆解

1. 政策沿革学习
2001. 年《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配改革的意见》
2016. 年第102号文《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》
2020. 年《双百企业推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》
2023. 年国有企业改革深化提升行动
2. 政策解读
927. 文件及精神重点学习解读
其他政策文件梳理

二、基本概念及实施范围

二、基本概念及实施范围要点拆解

1. 基本概念
末等调整的定义、目的与形式
不胜任退出的定义、目的与形式
2. 实施范围
国有独资公司实施范围
国有全资公司实施范围
国有控股公司实施范围
国有参股公司实施范围
3. 实施末等调整和不胜任退出的核心
契约化和职业经理人制度的区别

三、末等调整和不胜任退出制度思路与方法

三、末等调整和不胜任退出制度思路与方法要点拆解

1. 精神贯彻和制度思路
国家政策文件精神学习与贯彻
地方配套政策文件精神学习与贯彻
国企考核及经济责任制对接
推行末等调整和不胜任退出常见问题
推行末等调整和不胜任退出制度模型
有效推行末等调整和不胜任退出制度的策略与路径
2. 经营责任和岗位职责优化
明确经营责任
科学设计岗位体系

四、优化及建立绩效识别标准

四、优化及建立绩效识别标准要点拆解

1. 优化及建立全员绩效考核
考核周期优化设计
考核关系优化设计
考核层级优化设计
考核分数优化设计
案例分析：某企业指标设计案例
研讨
练习：如何提出岗位关键指标？如何定义？
2. 重点主体考核
集团总部职能部门应该如何考核

适合对象

企业各层级管理者、管理干部、核心及骨干员工等

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

深入理解末等调整和不胜任退出政策
风险识别更可见：科学的绩效考核体系设计方法
处置动作更具体：末等和不胜任的识别标准
学会制定合理的退出机制和安置措施
学会建立末等调整和不胜任退出操作流程
增强对复杂问题的应对能力，提升在改革中的决策和执行能力

课程背景与交付信息

在国企改革深化提升的大背景下，国务院国资委明确提出，到2025年国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。这一制度是深化三项制度改革（劳动、人事、分配制度）的关键举措，旨在推动国企真正按市场化机制运行，持续提升企业活力与效率，实现从传统行政管理模式向现代企业制度的转型，达成从身份管理到岗位管理的根本转变

然而，这一改革举措在实际推行过程中面临着诸多挑战，如标准不明确、员工抵触情绪、退出后的安置问题等。如何在政策要求下，结合企业实际情况，科学、合理地落实末等调整和不胜任退出制度，成为国企管理者亟待解决的问题

本课程将深入解读相关政策，积极影响国企管理者和员工认知和观念转变，并结合实际案例，提供多种可操作性强的实施方法和策略，助力国企顺利完成改革任务

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01某企业指标设计案例

02某企业的目标分解

03某企业分数处理方式

04某企业岗位任职能力标准

讲师介绍

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升

制造业家居建材互联网科技房地产金融银行电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《国企末等调整和不胜任退出政策及操作实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各层级管理者、管理干部、核心及骨干员工等。

学习这门课可以获得什么收益？

深入理解末等调整和不胜任退出政策；掌握科学的绩效考核体系设计方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配