一、核心概念：目标的三个层次
一、核心概念：目标的三个层次要点拆解
- 1. 维持目标：目标之本（概念阐释+举例说明）
- 2. 达成目标：目标之道（概念阐释+举例说明）
- 3. 工作目标：目标之术（概念阐释+举例说明）
赋能领导力五项修炼
赋能领导力五项修炼适合带着现有问题进入课堂，通过一种不可逆转的趋势（互联网时代时代的纵深发展）把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
郑秀宝 · 战略与组织发展专家
课程大纲
二、应用
二、应用要点拆解
- 工具：君子性非异也
- 1. 主要工具简介
- 2. 主要工具应用
- 3：其他工具简介
三、引导技巧：三十五字口诀
三、引导技巧：三十五字口诀要点拆解
- 1. 三十五字概述
- 2. 三十五字精讲
- 3. 三十五字举例
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从公式：一个亘古不变的铁律切入，继续校准一种不可逆转的趋势（互联网时代时代的纵深发展）与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
全程以行动学习为主，同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段 学习时数： 2天（每天6小时，共12小时） 内容要点： 前言：领导力三问 指导思想篇 本篇不是本课程的重点，但…
课程内容重点
01公式：一个亘古不变的铁律
02环境：一种不可逆转的趋势（互联网时代时代的纵深发展）
03行为：一次必须实现的跨越
04目标设置：赋能领导力第一项修炼
05核心概念：目标的三个层次
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能领导力五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程以行动学习为主，同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段 学习时数： 2天（每天6小时，共12小时） 内容要点： 前言：领导力三问 指导思想篇 本篇不是本课程的重点，但不…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
