领航新征程・赋能新担当：二级经理综合领导力提升与新任角色赋能班领航新征程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

新任二级经理、部分在岗二级经理 课程形式 现场讲授、政策解读、案例研讨、角色扮演、团队共创、AI 实战体验、影片学习、成果展示

课程大纲

领会新精神・践行新理念 —— 树立正确政绩观与战略引领力（0.5 天）

一、中央新精神与公司战略新部署解读

新时代干部队伍建设总要求
正确政绩观核心内涵与实践要求
公司战略新布局、新任务、新要求
二级经理在战略落地中的定位与使命

二、树立和践行正确政绩观

政绩观五要五不要行为准则
处理好短期与长期、速度与质量、发展与安全、效益与合规四大关系
以价值创造为导向，提升经营质量与发展成色
实干担当、廉洁自律、守正创新的干部素养

三、提升战略理解力与战略引领力

从战略到执行：目标解码、路径拆解、资源统筹
二级经理战略落地三大关键：抓方向、抓重点、抓结果
把战略要求转化为部门行动计划、团队行动方案
课堂活动：战略解码小组研讨 —— 本部门战略落地重点任务清单
管理
工具：战略落地分解表（WBS+5W2H）
单元小结：明方向、正三观、提站位、强引领

把握行业前沿・强化经营管理 —— 夯实二级经理管理根基（0.75 天）

一、行业前沿趋势与高质量发展

行业政策、市场格局、竞争模式新变化
高质量发展内涵：效率、效益、合规、创新
跨界融合与产业链协同新机遇
对标优秀企业：经营提效与价值创造实践

二、干部经营管理核心能力

目标管理：SMART 原则、目标分解、过程管控
时间与精力管理：四象限法则、要事第一、告别救火
管理测评：管理者时间管理测评
高效决策：问题分析、风险研判、科学拍板、闭环落实
成本管控、资源统筹、经营复盘方法论

三、高绩效团队打造与团队凝聚

高效团队五大要素：目标、分工、沟通、协同、标准
管理
工具：团队诊断雷达图
团队文化建设：信任、担当、协作、争先
冲突管理、激励赋能、士气提升实战方法
案例分析：优秀二级经理团队经营实战
单元小结：懂趋势、会经营、善管理、提效能

AI 创新与跨界融合 —— 提升数字化与创新破局能力（0.25 天）

一、AI 时代管理新范式

AI 技术在经营管理、业务运营、效率提升中的应用
数字化转型对二级经理的新要求
用 AI 工具减负、提效、赋能、创新

二、跨界思维与创新工作方法

跨界学习、跨界借鉴、跨界协同
问题解决新模型：发现 — 分析 — 破局 — 落地
用创新思维破解工作堵点、难点、痛点

三、AI 工具现场体验与实战演练

常用 AI 办公工具实操
用 AI 优化流程、提炼总结、制定计划
建立 AI + 管理工作新模式
小组共创：本部门 AI 创新应用场景清单
单元小结：懂创新、会跨界、用数字、提效率

新任角色赋能・实现能力跃迁 —— 从业务骨干到优秀管理者（0.5 天）

一、新任二级经理角色认知与转身

从骨干到管理者：三大思维转变
二级经理三大核心角色：战略执行者、团队领导者、经营管理者
四大定位：抓管理、带队伍、推业务、保落实
七大核心职责：目标、团队、执行、沟通、绩效、创新、复盘
案例分析：新任经理转型成功与失败典型

二、管理本质与领导力提升

管理 = 效率 + 效能；领导力 = 影响力 + 凝聚力
管理四大职能：计划、组织、领导、控制
职位权力与个人威信平衡，打造可信领导力

三、委派授权与教练辅导

为什么要授权：从自己干到带领干
授权五步法：选事、选人、交代、跟进、复盘
故事分享：背上的猴子 —— 避免反向授权
教练式辅导：激发意愿、提升能力、赋能成长
有效反馈：表扬型反馈与改进型反馈技巧
角色扮演：授权与辅导实景演练

四、绩效管理与绩效改进

绩效管理闭环：计划 — 执行 — 考核 — 面谈 — 改进
绩效面谈技巧与困难谈话沟通
用绩效驱动团队成长与价值提升
管理
工具：绩效改进计划（IDP）模板
单元小结：转角色、塑思维、强能力、快胜任
课程总结和评估
学员学习成果展示与现场点评，强化落地行动
制定个人 90 天能力提升与岗位落地行动计划
结合公司战略需求，提供后续培养与能力提升建议

适合对象

新任二级经理、部分在岗二级经理课程形式现场讲授、政策解读、案例研讨、角色扮演、团队共创、AI 实战体验、影片学习、成果展示

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕领航新征程・赋能新担当：目标拆解、…明确判断口径和处理优先级
用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

新时代新征程，企业发展面临全新战略机遇与挑战。落实中央新精神、执行公司战略新部署，迫切需要一支政治过硬、业务精湛、管理高效、创新驱动的二级经理队伍。当前，一批业务骨干走上二级经理管理岗位，既肩负战略落地、价值创造、经营提效的核心使命，也面临角色转型、能力升级、方法迭代的现实课题

你是否面临以下管理困境

对中央新精神、战略新部署理解不深，战略引领力、大局观不足怎么办？

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领航新征程・赋能新担当：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《领航新征程・赋能新担当：二级经理综合领导力提升与新任角色赋能班领航新征程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新任二级经理、部分在岗二级经理课程形式现场讲授、政策解读、案例研讨、角色扮演、团队共创、AI 实战体验、影片学习、成果展示。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕领航新征程・赋能新担当：目标拆解、…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

二级经理综合领导力提升与新任角色赋能班领航新征程