人力资源趋势分析之破局与赋能：HR战略影响力的构建之路

课程大纲

课程总览

内容重点

引导案例
什么是企业的护城河
只有将来，才来将来
第一篇 AI时代HR的困境诊断
思考；HR为何陷入专业深井与价值否定？

四个画像：到底需要什么样的人？

一、企业画像：奔头、干头、劲头、甜头

1. 使命、愿景、价值观究竟有多重要
2. 战略定位给甜头
3. 萃取吸引高端人才的公司愿景、使命和价值观
实战
演练：产出1分钟和3分钟公司介绍

二、岗位画像：我们招聘的岗位要求是什么？

1. 岗位说明书
2. 胜任素质模型
方法论：选、取、分、验胜任力建模工具
工具：deepseek胜任力建模演练
赠送：胜任力模型分级库
【案例】某公司基于胜任素质模型的总经理岗位画像
【现场演练】分级可量化的胜任力模型建模
3. 简历标杆：实现招聘人员得分量化
【案例】某岗位简历标杆模型
实战

三、人才画像：什么样的人最适合我们这个岗位？

1. 冰山上
2. 冰山下
实战
演练：人才画像
工具：人才画像工具表
赠送：人才画像冰山下测评软件
伯乐画像：有效的面试官究竟什么样？
一个优秀面试官的三个识别
（1）识需求：岗位上到底需要一个什么人才合适？
（2）识行为：这个人需要具备什么样的行为才是符合岗位需求的？

一、人才发展：70/20/10原则

案例：华为721法则推动新员工融入团队
1. 70%：工作实践
方法：5维工作历练
演练：对员工的销售能力提升做工作历练方案
2. 20%：人际互动
——师带徒实现人才从单产到量产
方法：导师制
工具：师带徒8张表
10%：培训学习
工具：以能力为导向和以任务为导向

第一章绩效管理的认知

内容重点

企业为什么需要绩效管理？（管理者思维与员工思维的不同）
管理者思维：这件事重要=大家做=人人做
员工思维：这件事重要=大家做=别人做=我不用做
绩效管理实施的必要性
管理者如何做到对绩效管理的愿做、想做、会做、能做？

第二章绩效目标分解与指标制定

一、从一个员工绩效不佳的原因看绩效辅导的方向

二、企业三级跳员工辅导法

1. 从战争中学习战争
2. 从标杆里学习光辉
3. 从导师处习得高招
第三步绩效考核及不胜任证据收集
1. 用数据说话
2. 用事实说话
3. 用全局说话
第四步绩效辅导面谈
1. 绩效面谈四

适合对象

人力资源条线员工

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

经验拆解更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
课堂设计更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
转化任务更可用：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
内部复制有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

随着数字化时代的到来，企业内部各项工作都在数字化转型中，HR也不例外。数字化的管理方式可以帮助HR更加高效、准确地进行人才招聘、员工管理和发展规划。在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。有效进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发…

众多人力资源管理在HR数据管理方面缺乏系统思维，同时也没有针对每个HR职能很好的监管，导致

每次经营汇报工作时，领导总觉得汇报的不是他想听的

课程时间

1天

授课方式

讲解、工具、案例、讨论、演练

课程内容重点

01四个画像：到底需要什么样的人？

02引导案例

03什么是企业的护城河

04只有将来，才来将来

05AI时代HR的困境诊断

讲师介绍

王颖

人才管理实战专家

公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源趋势分析之破局与赋能：HR战略影响力的构建之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源条线员工。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配