企业组织能力发力根源
企业组织能力发力根源要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
职位分析
企业组织能力发力根源和如何理解企业的组织能力会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
如何理解企业的组织能力
如何理解企业的组织能力要点拆解
- 梳理如何理解企业的组织能力要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解如何理解企业的组织能力要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出如何理解企业的组织能力要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
组织结构选择
组织结构选择要点拆解
- 梳理组织结构选择要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解组织结构选择要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出组织结构选择要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
组织模式的选择考虑要素
组织模式的选择考虑要素要点拆解
- 梳理组织模式的选择考虑要素要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解组织模式的选择考虑要素要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出组织模式的选择考虑要素要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
组织结构的基本类型
组织结构的基本类型要点拆解
- 梳理组织结构的基本类型要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解组织结构的基本类型要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出组织结构的基本类型要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 收益1：掌握如何设计公司的组织结构
- 收益2：掌握如何设计公司的岗位——定岗
- 收益3：掌握如何设计编制——定编
- 收益4：掌握如何编写职位说明书——定责定能
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从企业组织能力发力根源切入，继续校准如何理解企业的组织能力和课后转化动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业组织能力发力根源
02如何理解企业的组织能力
03组织结构选择
04组织模式的选择考虑要素
05组织结构的基本类型
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职位分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：掌握如何设计公司的组织结构，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
