人力资源六大模块实务解析

课程大纲

总览篇：人力资源管理的整体架构与战略价值

1.1 HR的战略角色与职能演化

1.1 人力资源的三大角色定位：战略伙伴、变革推动者、员工倡导者
1.2 事务性HR向战略型HR的转型路径

1.2 六大模块的系统结构与协同机制

2.1 六大模块之间的逻辑关系图解
2.2 如何通过系统思维提升HR运营效率

1.3 HR与业务协同的核心逻辑

3.1 HR如何支持业务增长与组织绩效
3.2 懂业务的HR必备的五种思维
3.3 业务部门眼中的有价值HR标准

人力资源规划篇：战略落地的起点

2.1 人力资源规划的基本概念

1.1 人力资源规划的类型：战略性、运营性、战术性
1.2 规划的四个核心变量：数量、结构、能力、成本
1.3 HR规划与组织战略的一致性匹配

2.2 人员编制与岗位体系

2.1 岗位体系与关键岗位识别
2.2 岗位分析与岗位说明书设计

2.3 人力资源规划的四种方法

3.1 劳动效率法
3.2 预算控制法
3.3 人员配比法
3.4 标杆对照法

招聘配置篇：吸引与选拔合适的人才

3.1 招聘体系搭建与流程设计

1.1 4S招聘体系：标准、渠道、甄选、巩固
1.2 用数据优化招聘漏斗：关键指标监控
1.3 招聘角色划分

3.2 招聘渠道与品牌建设

2.1 内部推荐、外包、校招、社招的利弊分析
2.2 雇主品牌塑造的四大要素
2.3 如何借助社交媒体拓展招聘边界

3.3 素质模型与面试技巧

3.1 胜任力模型与结构化面试设计
3.2 STAR法则与行为面试实操
3.3 用测评工具进一步提升人岗匹配度

培训开发篇：提升员工能力与组织学习力

4.1 培训需求分析与计划制定

1.1 培训需求三层级调研法（组织/岗位/个人）
1.2 年度培训计划编制的步骤与逻辑
1.3 培训预算制定与资源整合方法

4.2 培训项目设计与实施管理

2.1 内训、外训、OJT的组合应用
2.2 培训项目设计流程与工具（ADDIE模型）

4.3 培训效果评估与转化

3.1 柯氏四级评估模型解析
3.2 培训后的行为转化与应用机制
3.3 如何向上汇报培训价值

薪酬福利篇：激励与控制成本的平衡术

5.1 薪酬体系设计的逻辑框架

1.1 固定薪酬、浮动薪酬、福利组成解析
1.2 岗位价值评估与薪等薪级设计

5.2 激励机制与奖励策略

2.1 年终奖、绩效奖、项目奖的设计要点
2.2 非金钱激励的创新方式（荣誉、成长、赋权）
2.3 不同人群激励组合策略（管理层、骨干、新人）

5.3 薪酬数据管理与外部对标

3.1 薪酬调研与岗位匹配技巧
3.2 薪酬结构数据指标监控（人力成本率、离职成本）
3.3 绩效结果与薪酬挂钩的注意事项

绩效管理篇：驱动员工与组织双赢

6.1 绩效管理的定位与流程

1.1 绩效管理的三重目标：考核、激励、改进
1.2 年度绩效管理流程全景图

6.2 常见绩效工具与方法

2.1 KPI、MBO、OKR工具对比与场景应用
2.2 360度评估法的利与弊

6.3 绩效反馈与结果运用

3.1 有效绩效沟通的三明治反馈法
3.2 如何处理绩效差员工
3.3 将绩效结果链接至培训、晋升与薪酬

员工关系篇：提升员工满意度与组织稳定性

7.1 员工流失（辞职）管理

7. 1.1员工流失（辞职）的先兆及预防
1.2 员工辞职常见的八大原因及解决办法
1.3 如何才能了解员工离职的真实原因

7.2 员工解聘管理

2.1 员工解聘的法律规定
视频
案例分析：辞退员工面谈的经典
7：2.3. 辞退员工面谈模型OEACE
结尾
课程回顾与总结
学员收益分享
获胜小组颁奖

适合对象

HR或者各级管理人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

系统理解人力资源六大模块的核心内容与内在逻辑
明晰六大模块之间的联动关系，实现从模块到系统的思维升级
结合案例理解企业HR在业务支持中的定位与价值

课程背景与交付信息

在企业快速发展的过程中，人力资源管理作为支撑组织战略落地的核心职能，其专业性和系统性越来越受到重视。但是很多企业的HR从业者在实际工作中面临术多于道分工过细缺乏全局思维的问题，难以系统性地理解人力资源六大模块及其相互作用

课程老师陈洪浪有20年以上的人力资源管理经验，系国内资深的人力资源实战专家，阿里巴巴集团外聘优秀讲师，著有《如何鉴别管理真才》一书（系国内第一本系统阐述管理者招聘与选拔的人力资源专著）。陈老师结合多年工作经验开发本课程。通过课程的学习，学员能掌握全面的人力资源管理实战方法

课程时间

1天

授课方式

40%讲授、60%的角色扮演和情景模拟、案例分析、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和参与，同时保障学员真…

课程内容重点

01总览篇：人力资源管理的整体架构与战略价值

02人力资源规划篇：战略落地的起点

03招聘配置篇：吸引与选拔合适的人才

讲师介绍

陈洪浪

管理实战专家，侧重通用管理与领导力

23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果。可结合人力资源体系与组织发展方向补充授课视角，聚焦薪酬绩效、招聘体系、组织变革、AI+HR

政府国企金融银行制造业通信互联网科技房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源六大模块实务解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HR或者各级管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统理解人力资源六大模块的核心内容与内在逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用40%讲授+60%的角色扮演和情景模拟、案例分析、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和参与，同时保障学员真正…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配