陈洪浪

管理实战专家，侧重通用管理与领导力

从业23年|高管经历15年|咨询经验5年|基金规模从20亿增长至近100亿

23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果。

管理实战专家《领越领导力》认证讲师客座教授学术委员

专家背景

陈洪浪，管理实战专家，侧重通用管理与领导力。拥有23年大型央国企及上市公司实战经验，其中包含15年高管任职经历与5年资深顾问经验。曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理等职，具备深厚的企业全盘管理与组织发展背景。

核心能力：领导力提升 / 中层管理 / 人力资源管理 / 组织效能提升 / 跨部门沟通

延展能力：绩效管理 / 招聘面试 / 人才培养 / AI办公提效 / 职业素养提升

核心主题：领导力 / AI+人力资源管理 / 职业素养 / 绩效管理

人才发展业务管理者人才培养 AI招聘非人力资源经理的人力资源管理人才鉴别 4S招聘体系关键岗位人才识别中高层领导力组织效能提升教练式领导教练式提问绩效辅导

围绕管理者角色认知、目标管理与团队领导，帮助管理者建立系统化管理思维与执行闭环。

陈洪浪

代表课程主讲

针对非HR背景的管理者，讲解选育用留核心技能，提升团队人效与管理合规性。

陈洪浪

代表课程主讲

结合AI工具与招聘实务，构建精准高效的招聘流程，提升人才识别与吸引能力。

陈洪浪

代表课程主讲

通过结构化面试方法与行为访谈技术，帮助面试官精准识别候选人潜力与匹配度。

陈洪浪

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

储备干部培训新任经理培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

时间管理：从任务排序到效能提升 时间管理培训不能只讲工具清单，而要帮助员工和管理者把目标、任务、优先级、注意力和协作节奏连接起来，让关键事项被持续推进。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。

专注于领导力发展与团队管理、人力资源体系与组织变革、央国企管理实战等领域的研究与实践。重点探索AI技术在人力资源管理中的应用，以及新时代背景下组织效能提升的路径与方法，致力于构建适配中国企业的管理赋能体系。

拥有23年实战经验，包括15年高管经历与5年咨询经验。累计服务政府国企、金融银行、制造业等多个行业头部企业。主导过基金规模从20亿至100亿的增长项目，以及多家知名企业的组织变革与人效提升项目，授课风格务实落地，深受客户认可。

行业覆盖包括：政府国企、金融银行、制造业、通信、互联网科技、房地产、医药医疗、消费品零售。

作为《领越领导力》与《教练领导力》认证讲师，陈老师还担任多所高校客座教授及学术委员，出版畅销书籍《如何鉴别管理真才》，并在核心期刊发表多篇专业文章，兼具理论高度与实战深度。

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