AI时代的招聘趋势和框架
内容重点
- 互动分享：如何衡量招聘工作效果？
- 招聘体系的四个部分（4S）
- 衡量招聘的关键绩效指标（KPI）
- AI时代的招聘挑战
- 招聘AI化的必然
Deepseek赋能的4S招聘体系-解锁人才招募的“超级密码”
AI时代的招聘趋势和框架：提炼可落地的方法、工…与AI赋能的招聘需求分析（Standrd）：提炼…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陈洪浪 · 管理实战专家，侧重通用管理与领导力
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
企业HR人员，各级管理人员 课程方法：40%讲授+60%的角色扮演和情景模拟、案例分析、视频教学、小组讨论、学员分享、游戏、现场体验等方法，加上小组PK，个人比赛等多种方式充分激发学员学习的热情和参与，同时保证学员真正的学会实操技能
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 场景边界更清楚：AI时代成功招聘的四个关键要素（4S模型）（标准、渠道、甄选、巩固）
- 提示与校验更稳定：AI赋能的招聘需求和标准的分析方法
- 能用AI协助分析招聘渠道，选择合适的招聘渠道
查看更多收益 收起更多收益
- 能用AI快速制定吸引人才的招聘广告
- 场景边界更清楚：AI赋能的甄选人才的有效方法：简历筛选、电话面试、背景调查、无领导小组讨论、公文筐测试
- 提示与校验更稳定：运用AI制定沟通方案，成功吸引人才的方法
课程背景与交付信息
AI和内卷化的时代，企业在招聘过程中面临各种各样的难题。招聘效率低下、人才标准不清楚、不会面试、候选人不足、难以吸引优秀人才、OFFER被拒等等
如何解决这些难题，提高招聘的效率，成为摆在企业HR面前的一个难题。本课程运用4S招聘模型和Deepseek等AI工具，为解决这些痛点提供一系列实操方法和工具
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI时代的招聘趋势和框架：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02AI赋能的招聘需求分析（Standrd）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03AI赋能的招聘渠道的选择（Sourcing）及招聘广告：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04AI赋能的人才甄选方法（Slection）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
AI赋能的招聘需求分析（Standrd）
内容重点
- 招聘需求分析的重要性
- 招聘需求分析的五个维度
- 招聘需求分析的操作流程
- AI使用：用deepseek分析和优化招聘需求
- AI使用：用deepseek收集薪酬数据，明确薪酬定位
AI赋能的招聘渠道的选择（Sourcing）及招聘广告
内容重点
- 各种常见招聘网站渠道的比较分析
- 不同招聘网站的优缺点、适用范围、使用要点
- 2. 自媒体网络招聘渠道的运用
- 自媒体平台的选择（微信、微博、抖音、小红书等等）
- 自媒体招聘的优缺点分析
AI赋能的人才甄选方法（Slection）
内容重点
- 1. 简历筛选
- 简历筛选的流程和方法总结
- AI使用：用deepseek筛选简历
- 2. 电话面试（作为现场面试的前道工序）
- 电话面试必要性
AI赋能的加盟沟通和谈判-巩固招聘成果，说服优秀人才加盟（Securing）
内容重点
- 招聘
- 理解人才的深层需求
- 挖掘公司的亮点
- 说服人才加盟的几个实用方法
- AI使用：用Deepseek分析候选人的职业需求，制定沟通谈判方案
AI赋能的胜任素质模型构建-精准面试的基础
内容重点
- ——找工作能力不等于做工作的能力
- 1. 成就动机
- 2. 主动性
AI赋能的行为面试-金牌面试官行为面试的四大核心
内容重点
- 案例阅读+小组
- 导入：行为面试的定义
- 1 行为面试的三大假设前提
- 前提一：过去的行为是未来业绩的最好预测指标
- 前提二：业绩优秀者和业绩一般者的行为特征不一样
金牌面试官的六大实操技巧
内容重点
- 技巧一：提问
- 1. 提问的五大要点
- 2. 追问的方法
- 工具：深入追问的模型
- 3. 对模糊字眼的处理
讲师介绍
陈洪浪
管理实战专家，侧重通用管理与领导力
23年央国企及上市公司实战专家，曾任广汽资本副总经理、保利商业人力总经理。专注领导力发展与组织变革，融合AI+人力资源管理前沿实践，拥有多项权威认证及高价值管理成果。可结合人力资源体系与组织发展方向补充授课视角，聚焦薪酬绩效、招聘体系、组织变革、AI+HR
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