课程总览
内容重点
- （可根据企业需要，定制化培训主题和内容）
情景沙盘：战略解码
战略梳理、战略分解和（可根据企业需要，定制化培训主题和内容）连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
尹树刚 · 管理效能提升与沙盘实战教学专家
课程大纲
战略梳理
一、整体战略谋划
- 1. 通过模拟演练，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
- 2. 制定.实施模拟企业的中.长期发展战略
- 3. 通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
- 4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
- 5. 根据模拟企业发展需要，运用稳定.增长与收缩战略
二、产品战略
- 1. 学习运用产品组合策略和产品开发战略规划产品线，模拟企业谋求稳定的利润来源
- 2. 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
三、竞争战略
- 1. 构建组织的基本竞争战略
- 2. 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
- 3. 练习使用五力模型等方法演练竞争者辨识与分析技术
- 4. 策划战略进攻与防御
- 5. 根据模拟的市场环境，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
战略分解
一、战略解码
- 1. 对公司战略进行有效诠释，让战略变得清晰.可视
- 2. 以公司整体战略和业务战略为基础，自上而下垂直分解，保障纵向承接的一致性
- 3. 以公司端对端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保障横向一致性
- 4. 明确各个团队或岗位的具体目标，建立基于业绩考核的责任矩阵
- 5. 制定协调一致的团队或个人行动方案
- 6. 在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路
二、资源配置规划
- 1. 学习资源配置，协调融资.销售.生产的能力匹配
- 2. 学习预算管理，在模拟演练中利用现金流预测，保障财务安全
- 3. 演练战略发生重大变动时的资源分配
- 4. 学习演练资源共享策略
战略执行
一、团队建设与执行力
- 1. 通过战略解码，厘清团队和个人目标
- 2. 基于团队目标，制定业绩目标和行动方案，平衡资源，评价绩效
- 3. 确立执行职责，确保执行者的工作方向与目标相一致，并增进其对自身角色和期望目标的理解
- 4. 破除执行中的远景障碍.行动障碍.人员障碍和制度障碍
- 5. 在模拟演练中寻求团队的效率与效益来源
- 6. 体验团队协调.沟通对于执行的重要性，并不断改善执行中的错误
- 模拟演练流程
- 学员反馈
- ——其私营企业老板
- ——某集团公司老总
适合对象
中/高层管理人员 学员人数：40人
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 战略梳理和战略分解会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：可根据企业需要，定制化培训主题和…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。所以一个企业的战略，是企业整体经营管理策划中的核心；是企业整体经营管理策划中的重点和关键；是企业整体经营管理策划中的指向标；是关系到公司的经营业绩和能力的最主要事项
但现在很多的企业真正的问题不是制定一个完美的战略，而是如何真正的将战略落地执行，达成目标。据不完全统计，现在企业中，只有不到20%的企业能够完全实现年初制定的经营计划，不到5%的企业能够超越年初制定的战略目标，超过80%的企业年度目标无法达成或完全失败！
战略解码是用路径化.可视化.可衡量.指标化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解.可执行.可检查的日常行为的过程。如果缺乏战略解码
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略梳理
02战略分解
03（可根据企业需要，定制化培训主题和内容）
04整体战略谋划
05制定.实施模拟企业的中.长期发展战略
讲师介绍
尹树刚
管理效能提升与沙盘实战教学专家
管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院行为沟通博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《情景沙盘：战略解码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中/高层管理人员 学员人数：40人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天，6小时/天（2天版内容会相应缩减） 授课形式： ▲游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟） ▲情景推演（协助学员发现问题，进行精确点评，达到学以致用的目的） ▲小组讨论（情景演练过程的欣赏.讨论.点评，给予学员启发和感悟） ▲讲师讲解（强调重点.要点和难点，启发学员进行自我反思快速提升）。实际交付可根…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
