课程总览
内容重点
- 第一环：认知篇-企业如何把握住新生代的心
- 1-1：捕获芳心来自于懂TA
- 案例：某企业招聘案例 / 互动：招聘原因知多少
- 1. 招聘的新变化
- 大众创业，万众创新的时代
“甄选五环”-高效招聘实战训练营
“甄选五环”-高效招聘实战训练营不只补概念，更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
课程大纲
适合对象
人力资源招聘主管/经理/总监、人力资源管理者、各职能/业务部门管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 经验拆解更清楚：核心岗择业特征，对标有效
- 课堂设计更具体：面试官的胜任力，胜任为王
- 转化任务更可用：面试的甄选技巧，觅才有道
- 内部复制有抓手：最常用面试方法，招聘有法
- 课堂设计更具体：有效的面试对话，捕获芳心
课程背景与交付信息
人才的竞争决定了企业的发展和未来，很多人都向往加入华为、腾讯以及带中国抬头的企业，原因何在，有人说，企业的薪酬待遇好，有人说，企业发展平台好。纠其根本原因，是人才，只有人才才能吸引来人才，如何面试可以吸引企业需要的人才入职？精准有效的面试方法是什么？有什么注意事项？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位最佳匹配的特质是什么？
企业发展之迅速，必将用到大批量与之匹配的人才，而此绝大部分行业需要的人才集中于年轻化、有想法、有创意、接受新事物能力强、能够快速解决企业问题等特征的人才，这就对企业人力资源管理者提出了新的需求。人力资源部门及各职能部门该如何做好企业核心人才及新生代招聘与甄选，为企业的快速发展添砖加瓦，跟上企业发展的新节凑，那么就需要解决以下几个问题
我们的企业发展到底需要引进什么样的人才？
课程时间
2天
授课方式
讲授40%、案例15%、工具20%、小组研讨10%、情景模拟5%、视频10%
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李文莉
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合业务型人力资源管理方向补充授课视角，聚焦HRBP赋能、招聘、绩效、人才盘点
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“甄选五环”-高效招聘实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源招聘主管/经理/总监、人力资源管理者、各职能/业务部门管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握核心岗择业特征，对标有效，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授40%+案例15%+工具20%+小组研讨10%+情景模拟5%+视频10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
