第一章 最重要的选择题
一、战略型与机会型企业
- 案例1：某家电巨头企业战略（持续55年增长）
- 案例2：某饲料养殖企业战略（成败一念之间）
二、战略管理的基本框架
- 案例1：某上市公司（家电）的战略管理与战术
- 案例2：某电子科技有限公司的战略管理与战术
新质生产力推动下的制造企业发展与变革
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第二章 新质生产力推动的制造业变革
一、新质生产力特征
- 1. 技术创新引领产业升级
1.1 人工智能的应用
1.2 大数据技术的应用
- 2. 生产要素的创新性配置
2.1 人工智能与大数据技术下的数据生产要素
2.2 数据整合与应用提高生产效率
2.3 新型商业模式的诞生
- 3. 产业深度转型升级
3.1 制造业向智能化发展
3.2 制造业向绿色化发展
适合对象
公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO等高层管理人员
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：新质生产力的特征，理解其对传统制造业带来的影响
- 学习企业战略选择的方法，明确企业在新质生产力背景下的发展方向
- 标准执行有抓手：商业模式创新与设计的基本原理，为企业创造更多价值
查看更多收益 收起更多收益
- 探讨产业扩张策略，帮助企业在新质生产力推动下实现规模效应
- 学习识别和选择扩张机会，助力企业精准把握市场动态
- 改善动作更具体：新产业进入的方式，降低企业转型风险
课程背景与交付信息
在数字化、网络化、智能化趋势的推动下，全球制造业正经历着一场深刻的变革
传统制造业模式逐渐无法满足市场对个性化、高效、环保的需求，而新兴的智能制造、绿色制造和服务型制造正成为推动经济发展的新引擎。新质生产力的涌现为制造业带来了前所未有的发展机遇，同时也对企业提出了更高的要求
我国政府高度重视制造业的转型升级，提出了一系列政策措施，鼓励企业创新、提升核心竞争力。在这种背景下，制造业企业必须积极探索新的商业模式，以适应新质生产力的要求。而商业模式的创新与变革，是企业转型升级的关键，也是实现可持续发展的重要手段
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授系统及方法，结合实战案例分析和讨论，学员根据培训内容结合公司实际进行课堂共创。 课程模型： 图一 商业模式设计框架图 图二 企业并购整合系统图 课程内容： 制造业商业模式设计…
课程内容重点
01战略规划场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略规划方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略规划实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
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本课程页面围绕《新质生产力推动下的制造企业发展与变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO等高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握新质生产力的特征，理解其对传统制造业带来的影响；学习企业战略选择的方法，明确企业在新质生产力背景下的发展方向。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授系统及方法，结合实战案例分析和讨论，学员根据培训内容结合公司实际进行课堂共创。 课程模型： 图一 商业模式设计框架图 图二 企业并购整合系统图 课程内容： 制造业商业模式设计与…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
