如何才能拥有积极心态｜企业内训课程

课程大纲

一、态度与能力

一、态度与能力要点拆解

1. 知识、技巧与态度的关系
2. 态度对能力的带动作用
3. 四类人才分析：人裁、人材、刚才、人财

二、态度决定一切

二、态度决定一切要点拆解

1. 不同态度对提案看法的不同结果
2. ABC情绪理论：前因、信念与后果
3. 态度在成功因素中的占比（80%）

三、建立自信心

三、建立自信心要点拆解

1. 行为方法：大方开朗的笑、注视对方、步子加快30%、大声说话、抢先发言、坐在会场最前面
2. 自我暗示：我是最棒的、我是最优秀的、我是成功者

四、阳光思维

四、阳光思维要点拆解

1. 寻找他人身上最好的东西
2. 视困难为乐趣，将解决问题视为成长机会
3. 太棒了心态：凡事的发生必有其因果，必有助于我

五、胸怀感恩心

五、胸怀感恩心要点拆解

1. 对人生和大自然心存感激，珍视已有
2. 感恩伤害、绊倒、欺骗、蔑视、遗弃我们的人
3. 《感恩的心》歌曲内涵

六、七大成功信念

六、七大成功信念要点拆解

1. 每件事的发生皆有利于我
2. 没有失败，只有结果；过去不代表未来
3. 每个人都有无限潜力
4. 我是充分负责任的人
5. 我热爱自己的工作
6. 每天进步一点点
7. 立即行动，全力以赴，坚持到底

七、实践计划

七、实践计划要点拆解

1. 记录本课程感触最深的地方
2. 制定在工作/生活中的改变计划及期限
课程互动与案例
影片欣赏：尚维强的信念与价值观变迁
故事
讨论：两个皮鞋推销员、赶考秀才的梦、牛仔大王
讨论主题：成功的原因、把信带给加西亚、五次敲开微软之门
学员
演练：找出对方10个优点/缺点
消极心态与积极心态的典型特征对比

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

认知层面收益
重新定义成功要素：深刻理解态度在个人职业发展中的核心作用（占比80%），建立"心态决定命运"的认知基础
掌握情绪管理理论：学习ABC情绪理论（前因-信念-后果），能够清晰分析情绪产生的心理机制

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建立阳光思维模式：掌握"太棒了"心态——相信凡事的发生必有其因果，必有助于个人成长
行为层面收益
提升自信心表现：通过"大方开朗的笑、注视对方、步子加快30%"等具体行为方法，快速改善个人气场和影响力

课程背景与交付信息

在当今快节奏、高竞争的商业环境中，员工的心态素质已成为决定个人职业发展和组织效能的关键因素。研究表明，态度在个人成功因素中占比高达80%，而积极心态不仅能提升个人工作效率，更能显著影响团队氛围和组织文化。然而，许多职场人士常常陷入消极思维的困境：面对挑战时缺乏自信、遇到困难时容易气馁、与他人相处时难以发现优点。这些心态问题不仅制约了个人潜能的发挥，更成为组织发展的隐形障碍。从"人裁"到"人财"的转变，需要的不仅是技能提升，更需要心态的根本性转变。本课程基于ABC情绪理论、成功信念体系等行为沟通原理，结合多年职场培训实…

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01态度与能力

02知识、技巧与态度的关系

03态度对能力的带动作用

04四类人才分析：人裁、人材、刚才、人财

05态度决定一切

讲师介绍

元修

组织发展与领导力提升实战专家

元修，组织发展与领导力提升实战专家，20年名企高管经验，曾任华为人力资源解决方案架构师。专注战略解码、干部管理与数字化赋能，具备深厚的组织发展理论功底与实战落地能力，致力于帮助企业构建高效能管理团队与人才梯队

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课程差异说明

本课程页面围绕《如何才能拥有积极心态》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

认知层面收益；重新定义成功要素：深刻理解态度在个人职业发展中的核心作用（占比80%），建立"心态决定命运"的认知基础。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

如何才能拥有积极心态