元修
组织发展与领导力提升实战专家
元修，组织发展与领导力提升实战专家，20年名企高管经验，曾任华为人力资源解决方案架构师。专注战略解码、干部管理与数字化赋能，具备深厚的组织发展理论功底与实战落地能力，致力于帮助企业构建高效能管理团队与人才梯队。
专家背景
元修，组织发展与领导力提升实战专家。拥有20年企业实战经历，其中10余年世界500强企业经验，15年以上著名上市企业高管经历。曾任华为技术有限公司人力资源解决方案架构师、项目总监，以及华友控股集团组织人才发展总监、蓝思科技集团企业大学校长。
实战成果
- 主导千万级投资开发项目
- 培养800+企业中基层人才
- 500+个关键岗位学习地图
核心擅长方向
核心能力： 组织发展与领导力提升 / 战略解码与执行落地 / 干部管理与人才梯队 / 数字化与AI应用赋能
延展能力： 绩效管理 / 项目管理 / 人才效能提升 / 数字化转型
专家主题方向
代表培训课程
企业战略业务规划与解码执行
基于BLM模型，帮助管理者掌握战略制定到解码执行的全流程，确保战略目标有效落地。
向华为学如何打造良将如荼的干部队伍
解析华为干部选拔、培养与管理体系，帮助企業建立标准化的干部管理机制与梯队。
AI赋能：向华为学如何做继任计划
结合AI技术与华为实践经验，优化人才继任计划流程，提升人才盘点与选拔效率。
角色认知：新晋管理者如何成功“转身”
帮助新晋管理者明确角色定位，掌握团队管理与业务推动的核心技能，实现快速胜任。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
专注于组织发展（OD）与领导力提升领域，深入研究战略解码与执行落地机制、干部管理体系构建、人才梯队继任计划以及数字化与AI在管理中的应用。致力于探索从战略到执行的闭环管理路径，以及技术在提升组织效能中的实际价值。
培训实践经验
拥有20年企业实战经历，包括10余年世界500强企业及15年以上上市企业高管经验。曾主导千万级投资项目，建立60+个干部全流程管理体系及500+个关键岗位学习地图。累计培训覆盖6000+员工，培养800+中基层管理人才，具备丰富的跨行业管理咨询与培训交付成果。
服务行业
行业覆盖包括：制造、新能源、汽车、轨道交通、金融、保险、消费零售、医药健康、电信、政务。
专业认证
持有AACTP国际认证培训师资格，美国项目管理协会认证专家（PMP），以及企业文化实训指导师认证。作为第一批开启IBM集成领导力项目的实践者，亲历华为BLM战略规划到落地执行的全过程，具备扎实的理论基础与实战方法论。
