新生代员工管理:育·留·用实战指南
围绕人才发展体系、客观认识新生代员工,帮助学员建立对新生代员工的客观认知体系
组织发展与领导力提升实战专家
本页汇总元修老师已发布的企业内训课程,重点覆盖人工智能应用、绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
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围绕人才发展体系、客观认识新生代员工,帮助学员建立对新生代员工的客观认知体系
训练运用全脑优势、目标管理法、激励体系、领导力七大维度,提升管理者融会领导艺术。
训练公众呈现、控场技巧实战演练的业务目标、适用场景、关键问题,提升管理者明确驭课有术。
围绕税务管理、欣赏差异,帮助学员掌握HBDI测评解读技术,精准识别自身主导脑区,明确职业适配方向
数字化转型下的目标管理挑战 随着VUCA时代(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)的到来,企业和个人面临: 1.目标动态化:65%的企业因市场变化需季度调整目标(麦肯锡20…
训练战略贯通、战略目标分解方法论(KPI、PBC、OKR),提升管理者设计差异化考核方案。
训练政策变动、谈判、策略,提升管理者政策把握能力全面提升和考核管理实操技能强化。
训练理解流程优化的战略意义、运用流程梳理工具(如泳道图、RACI表)、实操落地:,提升管理者认知重塑和工具掌握。
训练认知层面收益、行为层面收益、"大方开朗的笑、注视对方,提升管理者重新定义成功要素和情绪管理理论。
训练5G通信、DeepSeek以、元宇宙的基本原理、技术细节,提升管理者了解前沿科技和专业技能。
训练增强个人自我认知、全脑优势、明确个人优势后、团队识别,提升管理者理解自身思维偏好和个人成长与发展。
训练HBDI全脑优势模型、AI能力画像、明确目标4来源、制定1个原则,提升管理者运用全脑优势模型和目标管理法。