职海导航｜企业内训课程

课程大纲

第一部分：认识不同偏好的自己——HBDI全脑优势模型

一、理解人与人之间的差异

——人与人之间存在差异，万事万物之间千差万别
1. 差异，决定了人们的不同行为
2. 有一双欣赏差异之美的眼睛
3. 学习HBDI全脑优势模型
4. 在实际工作中循环的去练习

二、欣赏人与人之间的差异

导入：人的冰山模型
1. 水面上：言、行
2. 水面下：情商、换位思考、内在驱动力、管控欲、个人偏好
1. HBDI全脑优势模型：左脑：理性的化身/右脑：感性的代言/上脑：思考助力起飞/下脑：执行成就结果
现场测试：HBDI全脑优势模型测试
数据：历史统计数据展示四种偏好人口分布
场景应用：连连看——展现各种偏好人口看待事情职业角度与喜好
HBDI全脑优势模型分析——助力团队来劲工作
各种偏好人群适合的职业：臻选团队好苗子
案例解析：职业错配VS职业佳配

第二部分：知己知彼方能百战不殆——团队管理连环妙招

一、跨HBDI象限沟通——轻松驾驭不同风格的团队成员

1. 同象限沟通：沟通同频，但可能会相互竞争形成派系
2. 左右象限沟通：沟通协同，但不同的风格可能带来挑战
3. 上下象限沟通：相互支持、加强，但有时会产生相互理解的假象
4. 对角象限沟通：互补、启发，但更有可能是对抗、冲突、误解

二、不同偏好的员工外化表现

1. 正向表现形式
2. 负向表现形式

三、沟通中的黄金法则与白金法则

1. 你希望别人怎么对待你，你就怎样对待别人
2. 别人希望你怎样对待他，你就怎样对待他
场景应用：不同偏好的人，他们希望/讨厌你怎么跟他沟通

职业生涯深度管理

一、课程导入

二、自我管理

1. 发现长处：讲解发现自己长处的唯一方法是反馈分析，通过反馈分析能识别自身长处、因狂妄自大导致无知而丧失能力的领域，引导学员重视反馈信息，主动收集并分析
2. 行为结论：基于反馈分析，得出集中优势、改正不良习惯、避免涉足能力不足领域、改进工作方法等行为结论，以提升个人效能和绩效。结合实际案例，让学员明白这些行为结论在职业生涯中的具体…

三、目标与愿景

四、持续学习

五、回顾总结

六、新职位适应

七、书面记录的重要性

八、个人影响力与责任

1. 个人影响力：引导学员思考凭什么不被世人忘记，认识到随着年龄和阅历的增长，希望被记住的东西会变化，而独特的生活方式是被记住的关键，启发学员在职业生涯中塑造独特价值
2. 个人责任：强调个人在发展、职业定位方面的责任，鼓励学员在漫长工作生涯中保持效能和生产力，不断成长，为自己的职业生涯负责

破局海外：员工心理适应提升实战

一、认知重塑——海外适应的核心心态基石

1. 文化差异的本质与价值
解析高语境vs低语境文化差异（如东亚集体主义vs欧美个人主义）
心态
工具：文化维度雷达图（霍夫斯泰德模型），定位目标国文化坐标
案例点睛：中东员工因宗教禁忌冲突→ 提前学习《古兰经》基本礼仪化解危机
2. 适应性心态三大支柱
开放包容：接纳无对错差异（如南美灵活时间观vs德国精准守时）
成长思维：将文化冲突转化为学习机会（例：日本沉默≠反对，而是深度思考）
自我关怀：允许适应期存在（研究显示：跨文化适应需3-6个月）

二、心理韧性构建——压力应对四步法

1. 压力源识别与标签化
演练：《压力溯源卡片》分类工作/生活/文化压力（例：本地员工效率低→管理方式差异）
2. 情绪调节黄金公式
认知重构术
3. 能量恢复小系统
案例：中东员工通过种植绿植缓解沙漠环境压抑感

三、社交支持网络——快速建立归属感

1. 主动构建支持系统
社会支持四维模型
情感支持（家人/朋友）
工具支持（公司资源/本地导师）
网络支持（兴趣社群/职业网络）
价值支持（工作意义感）
行动指南：入职首周完成1本地导师+1兴趣小组+1华人社群连接
2. 跨文化信任建立技巧
信任公式：透明度×同理心×可靠性=信任度
透明度：主动分享中国背景（如春节习俗）

四、持续适应行动——90天心理成长计划

1. 分阶段目标设定
0-30天：生存期 → 核心目标：建立基础安全感（住所/交通/基础社交）
61-90天：发展期 → 核心目标：主导1次跨文化项目协作
2. 自我监测与求助机制
企业资源包：跨境员工关怀辅导热线、跨文化沟通手册、本地应急联系人清单

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点

核心收益

指标判断更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
风险信号更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

1.VUCA时代的双重挑战

变革加速：埃森哲研究显示，2023年全球变革率同比上升33%，自2019年以来累计增长183%，88%的受访者预测2024年变革将持续加速

人才需求转型：企业需员工快速适应变化，同时要求领导者精准识别自身优势、理解团队差异，以构建高效协作模式

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01职海导航：风险识别、流程核查与合规处置

02风险识别：触发信号、判断标准与优先级

03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界

04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单

讲师介绍

元修

组织发展与领导力提升实战专家

元修，组织发展与领导力提升实战专家，20年名企高管经验，曾任华为人力资源解决方案架构师。专注战略解码、干部管理与数字化赋能，具备深厚的组织发展理论功底与实战落地能力，致力于帮助企业构建高效能管理团队与人才梯队

制造新能源汽车轨道交通金融保险

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课程差异说明

本课程页面围绕《职海导航》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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