1.1 核心政策变化概述
1.1 核心政策变化概述要点拆解
- 稳就业政策加强
- 劳动保障标准提高
- 灵活用工规范化
- 特殊群体保护加强
劳动用工政策变革下的人力资源管理策略
劳动用工政策变革下的人力资源管理策略：场景识别…需要明确判断口径，问题识别：业务场景、关键对象与优先级负责组织练习，流程步骤、工具应用与练习任务用于课后复盘
授课讲师：
元修 · 组织发展与领导力提升实战专家
课程大纲
1.2 企业人力资源管理调整策略
1.2 企业人力资源管理调整策略要点拆解
- 用工模式优化
- 薪酬福利体系重构
- 数字化管理升级
- 员工关系管理强化
2.1 合规考核体系建立
2.1 合规考核体系建立要点拆解
- 绩效指标设定
- 考核过程透明化
2.2 过程性材料清单
2.2 过程性材料清单要点拆解
- 绩效不良证据
- 改进过程记录
- 沟通轨迹留存
2.3 合规流程执行
2.3 合规流程执行要点拆解
- 书面警告
- 听证程序
- 材料归档
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 政策把握能力全面提升： 参训者将系统了解近两年劳动用工领域的制度与政策变动，包括《劳动争议司法解释…
- 考核管理实操技能强化： 掌握人员考核不合格时的合规处理流程，学会设计绩效改进计划（PIP），明确"…
- 人员优化谈判技巧提升： 学习人员优化时的沟通策略与谈判技巧，包括如何合法解除劳动合同、设计补偿方案…
查看更多收益 收起更多收益
- 用工风险防范体系构建：通过系统学习，企业将能够构建全面的用工风险防范体系，从制度设计、流程优化、风险排查等多维度提升合规管理水平。特别加强对解除劳动关系中"证据保存"、"程序合规"…
- 管理决策能力优化：课程将帮助企业管理者在新形势下确立正确的用工管理思路和策略，从容应对劳动用工管理出现的问题和争议，提升企业用工管理的规范化水平与抗风险能力，为企业的可持续发展奠定…
课程背景与交付信息
近年来，我国劳动用工领域正经历深刻变革。随着《劳动合同法》修正案、《劳动争议司法解释（二）》、《社会保险法》等一系列法律法规的颁布实施，以及新冠疫情后经济结构调整和数字化浪潮的推进，企业用工环境发生了重大变化。零工经济、远程办公等新业态蓬勃发展，打破了传统用工边界，AI技术正重构职场生态，企业面临的劳动关系挑战日趋复杂。当前，劳动争议案件呈现井喷式增长，据广东省人力资源管理协会调研数据显示，新规施行后劳动争议咨询量同比上涨42%，其中社保合规、薪酬计算、解除劳动合同补偿等问题占比超过60%。员工维权意识普遍提高，历…
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01劳动用工政策变革下的人力资源管理策略：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
元修
组织发展与领导力提升实战专家
元修，组织发展与领导力提升实战专家，20年名企高管经验，曾任华为人力资源解决方案架构师。专注战略解码、干部管理与数字化赋能，具备深厚的组织发展理论功底与实战落地能力，致力于帮助企业构建高效能管理团队与人才梯队
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本课程页面围绕《劳动用工政策变革下的人力资源管理策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
政策把握能力全面提升：参训者将系统了解近两年劳动用工领域的制度与政策变动，包括《劳动争议司法解释（二）》核心条款、社保补缴新规（补缴不受时间限制，可能覆盖员工整个在职周期）、新业态…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
