新生代员工管理：育·留·用实战指南

课程大纲

客观认识新生代员工

1.1 新生代群体特征解析
1.2 管理困境溯源

管理基础知识重构

2.1 管理本质再定义
2.2 新生代管理铁律

新生代培育体系（上）

3.1 沟通赋能
3.2 行为示范

新生代培育体系（下）

4.1 压力干预
4.2 健康管理

新生代激励艺术

5.1 激励三维度
5.2 激励实战

领导艺术升级

6.1 七大领导力维度
6.2 约束与用人

适合对象

适用于企业中基层及高层管理人员/全体员工

课程定位与主要问题

基于妙龄女医生工作压力轻生等典型案例，结合新生代员工特立独行的价值观、抗压能力弱、责任感缺失等现状，针对企业普遍存在的管理方式滞后、沟通代沟、培育体系缺失等问题，提供系统化的管理解决方案

核心收益

1.建立对新生代员工的客观认知体系
2.掌握沟通、培育、激励等7大管理工具
3.习得压力管理、离职预警等实操方法
4.构建适配新生代的领导艺术模型

课程背景与交付信息

课程结合《新生代员工管理：育·留·用实战指南》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

课程内容重点

01客观认识新生代员工

02管理基础知识重构

03新生代培育体系（上）

04新生代培育体系（下）

05新生代激励艺术

06领导艺术升级

讲师介绍

元修

组织发展与领导力提升实战专家

元修，组织发展与领导力提升实战专家，20年名企高管经验，曾任华为人力资源解决方案架构师。专注战略解码、干部管理与数字化赋能，具备深厚的组织发展理论功底与实战落地能力，致力于帮助企业构建高效能管理团队与人才梯队

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课程差异说明

本课程页面围绕《新生代员工管理：育·留·用实战指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于企业中基层及高层管理人员/全体员工。

学习这门课可以获得什么收益？

1.建立对新生代员工的客观认知体系；2.掌握沟通、培育、激励等7大管理工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？