课程总览
内容重点
- 第一天：制度奠基与流程再造（从探索到成熟）
包钢集团内外贸易全链路合规化、体系化建设与实战赋能
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和宏观视角与制度顶层设计：提炼可落地的方法、工具…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
宏观视角与制度顶层设计
内容重点
- 内容
- 当前国企贸易监管政策解读（国资委十不准红线、审计署关注重点）
内外贸易制度体系建设的四梁八柱
内容重点
- 梳理第2讲 内外贸易制度体系建设的四的业务场景、关键问题和优先级
探索期业务的工作流程设计（0到1）
内容重点
- 梳理第3讲 探索期业务的工作流程设计的业务场景、关键问题和优先级
- 探索期特点： 高风险、小规模、流程灵活但易失控
成熟期业务的全流程标准化（1到N）
内容重点
- 梳理第4讲 成熟期业务的全流程标准化的业务场景、关键问题和优先级
业务开展中的审核监督机制
内容重点
- 梳理第5讲 业务开展中的审核监督机制的业务场景、关键问题和优先级
- 第二天：风控监测与评价闭环（审核监督与事后评价）
风险监测体系的构建（事前与事中）
内容重点
- 梳理第6讲 风险监测体系的构建（事前的业务场景、关键问题和优先级
- 动态监测
- 工具： 建立风险预警指标库（如客户逾期率、库存周转天数、价格波动阈值）
- 数字化风控： 如何利用ERP系统抓取异常数据，实现非现场监测
内外贸易业务的事后评价机制
内容重点
- 梳理第7讲 内外贸易业务的事后评价机的业务场景、关键问题和优先级
- 评价方法： 后评价报告的撰写规范；建立业务复盘会机制
- 结果应用： 评价结果如何与绩效考核挂钩，如何作为业务授权调整的依据
典型案例深度剖析（全流程复盘）
内容重点
- 梳理第8讲 典型案例深度剖析（全流程的业务场景、关键问题和优先级
- 案例1：（内贸）： 钢材托盘贸易中的托盘方风险识别与防范
- 案例3：（合规）： 虚假贸易的识别特征（循环贸易、空转贸易）及审计应对
工作坊（3）—— 风险排查与应急处置
内容重点
- 形式： 沙盘模拟
- 识别当前流程中的风险敞口
- 制定应急处理方案（如何减损、如何利用合同条款、如何启动保险理赔）
- 输出《贸易业务风险应急预案》模板
总结与行动方案——构建包钢特色的贸易管理体系
内容重点
- 梳理第10讲 总结与行动方案——构建的业务场景、关键问题和优先级
- 落地行动计划： 制定未来3-6个月的贸易管理体系提升行动计划
适合对象
贸易管理部门、法务合规部、财务部、营销中心、采购中心及相关业务骨干 培训形式： 讲师授课（40%）+ 案例分析（30%）+ 工作坊研讨与演练（30%）
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 体系构建输出一套适配包钢业务的内外贸易制度体系框架与全生命周期管理流程地图
- 风险识别更可见：包钢集团内外贸易全链路合规化、体系化建设与实战赋能的业务目标、适用场景和关键问题
- 处置动作更具体：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续梳理宏观视角与制度顶层设计：提炼可落地的方法、工具…和后续协同动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02宏观视角与制度顶层设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03内外贸易制度体系建设的四梁八柱：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04探索期业务的工作流程设计（0到1）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《包钢集团内外贸易全链路合规化、体系化建设与实战赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 11 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
贸易管理部门、法务合规部、财务部、营销中心、采购中心及相关业务骨干 培训形式： 讲师授课（40%）+ 案例分析（30%）+ 工作坊研讨与演练（30%）。
学习这门课可以获得什么收益？
体系构建输出一套适配包钢业务的内外贸易制度体系框架与全生命周期管理流程地图。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
