组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战

华为的组织结构演变过程之后继续拆到常见的五种组织结构类型和商业环境演变的趋势，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 绩效管理
授课讲师： 马超 · AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
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课程大纲

课程总览

一、商业环境演变的趋势
  • 从高收益表述时代到微利时代
  • 从做生意到做企业
  • 从赚钱到值钱
二、组织结构演变趋势
  • 从粗放式管理到精细化管理
  • 从分工到协作
  • 从职能中心到战略中心
三、组织结构设计的意义
  • 1. 提升企业的战略适应性
  • 2. 提高组织的效率
  • 3. 增强组织系统效应
  • 4. 发挥组织人才潜力
  • 5. 精细化管理水平
  • 案例分析：华为的组织结构演变过程

常见的五种组织结构类型

一、直线型结构
  • 1. 对应企业类型：单一且成熟活动，简单分工，规模较小的企业
  • 2. 劣势：绝对权威的失误是致命的、规模受限
  • 3. 困境：规模困境、人才困境
  • 案例：某直线型结构企业的发展瓶颈分析
二、职能型组织结构
  • 1. 对应企业类型：应用最广泛的公司类型、集团公司、事业部制
  • 2. 优势：由多个能人集体治理公司、以制度治理为核心、提高专业性
  • 3. 劣势：部门墙、内部效率降低
  • 4. 困境：敏捷困境、价值创造过程去割裂状态
  • 案例：某集团管控型职能组织架构分析
三、流程型组织结构
  • 1. 对应企业类型：互联网企业、高科技企业、服务业
  • 2. 优势：客户导向、标准化、团队价值最大化
  • 3. 劣势：分散的客户价值无法集成
  • 4. 困境：市场运行效率
  • 案例分析：IBM的让大象跳舞
四、网络组织结构
  • 1. 对应企业类型：知识型、服务型、整体解决方案型公司
  • 2. 优势：快速组建团队、市场化敏捷性的团队
  • 3. 劣势：对单体的能力和知识结构要求过高
  • 4. 困境：品牌影响力
  • 案例：亚马逊组织结构设置的两个披萨原则
五、去中心化组织结构
  • 1. 对应企业类型：创新导向型企（无行业限制）
  • 2. 优势：扁平化、效率高、成本低
  • 3. 劣势：对员工经营意识要求过高
  • 4. 困境：变革困境
  • 案例1：阿里巴巴从大中台、小前台到拆中台的变革之路
  • 案例2：阿米巴经营浪潮下的倒三角组织结构设计
  • 案例3：海尔的无边际组织结构演变过程

5种因素对企业组织结构形式的影响

内容重点
  • 因素一：环境
  • 1. 环境的5个种类
  • 2. 环境的不确定性影响因素
  • 1. 复杂性 2）稳定性
  • 3. 组织架构规范性的表现形式

建立决策网络

内容重点
  • 1. 明确决策原则
  • 2. 确定决策角色
  • 3. 建立沟通机制
  • 4. 形成决策流程
  • 5. 制定决策标准

确定分权方式

内容重点
  • 1. 分权对经营的影响
  • 1. 管理者的创业精神
  • 2. 部门间的价值创造关系
  • 2. 分权的两种方式
  • 1. 内部分权

明确职能职责

内容重点
  • 1. 基本职能设计
  • 1. 根据行业特点调整职能
  • 2. 根据技术实力调整职能
  • 3. 根据外部环境调整职能
  • 2. 关键职能设计

进行流程设计

五、模块五：消除部门阻力
  • 1. 部门阻力产生的原因
  • 1. 目标不一致
  • 2. 认知能力差异
  • 3. 工作依赖强度
  • 4. 资源稀缺
  • 5. 客户投诉
  • 6. 薪酬挂钩
  • 2. 部门阻力带来的危害
  • 1. 分散组织资源和精力
  • 2. 导致决策偏差

提升组织技能准备度

内容重点
  • 1. 进行共识宣导
  • 2. 组织领航培训
  • 3. 协调组织共创
  • 4. 设计激励策略

组织结构设计的步骤

内容重点
  • 步骤一：组建项目小组
  • 1. 确定项目经理
  • 条件一：企业内部特定部门的负责人
  • 条件二：具有一定的影响
  • 条件三：较强的沟通协调能力

适合对象

中层及以上管理者、人力资源管理者（组织发展、人才发展、绩效管理、招聘管理方向和HRBP岗位）

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕华为的组织结构演变过程梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助常见的五种组织结构类型完成一次可复盘的应用演练
  • 输出商业环境演变的趋势相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在环境因素巨变的时代，企业的战略也在时刻变化，而组织结构设计是每个企业战略变革的关键环节之一，组织结构是企业实现战略目标和构建核心竞争力的载体，也是企业员工发挥优势获得自身发展的平台。然而，绝大多数企业根本没有意识到组织架构设计是企业变革和发展的重要抓手，在发展的各个阶段都有意无意地忽略了组织结构的设计。同时，组织结构设计的方法并没有一个统一的标准，这也使得许多企业难以找到一个合适的方案来适应不断变化的市场环境和竞争压力。这就导致企业长期缺失有效的组织结构设计，出现了以下问题

战略贯穿性不足，战略目标难以有效传递至团队，导致组织执行力迟滞

流程运行不畅，导致企业人效、时效双低，难以有效创造客户价值

课程时间

1天，6小时

授课方式

启发式互动教学、案例教学

课程内容重点

01华为的组织结构演变过程
02常见的五种组织结构类型
03商业环境演变的趋势
04从高收益表述时代到微利时代
05从做生意到做企业

讲师介绍

马超 讲师头像

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《组织解码—基于战略和经营的组织结构设计实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中层及以上管理者、人力资源管理者（组织发展、人才发展、绩效管理、招聘管理方向和HRBP岗位）。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕华为的组织结构演变过程梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式互动教学、案例教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配