一、带教职场新人（刚毕业的小白）
一、带教职场新人（刚毕业的小白）要点拆解
- 核心目标： 塑形、养习惯、给安全感
- 破冰第一课：聊生活，定规矩
- 工具：如何破冰
- 2. 建立脚手架：从模仿开始
- 3. 反馈要细，鼓励要勤
- 4. 给足安全感：主动扛事
在岗师带徒带教技巧
核心目标： 塑形、养习惯、给安全感需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、带教社招有经验新人（空降兵）
二、带教社招有经验新人（空降兵）要点拆解
- 核心目标： 尊重、整合、给平台
- 1. 破冰第一课：掏家底
- 2. 发挥其长处，用而不是教
- 3. 当导游，而非教练
- 4. 建立专家身份，虚心请教
三、建立与团队下属的带教关系
三、建立与团队下属的带教关系要点拆解
- 核心目标： 赋能、激潜力、给方向
- 1. 定期一对一，开放性谈想法
- 2. 甩手掌柜式带教：给空间，要结果
- 3. 给露脸的机会
- 4. 帮助做职业规划
- 工具：个人成长IDP
四、建立与职位平级的带教关系
四、建立与职位平级的带教关系要点拆解
- 核心目标： 共赢、建信任、给价值
- 1. 姿态放低，用请教和分享开路
- 2. 成为他的信息源和资源接口
- 3. 在合作中示范，而非指导
- 4. 明确边界，不越权
- 教堂活动
- 1. 体验活动：如何和新人破冰
- 2. 深度案例解析：个人成长IDP
- Chapter 02 带教类型：因职施教
- 关键知识点
一、研发技术型岗位的带教方法：你要做他的技术导师
一、研发技术型岗位的带教方法：你要做他的技术导师要点拆解
- 1. 人才特点： 逻辑性强，看重事实，有点轴，信服专业权威，不太喜欢虚头巴脑的社交。他们最大的成就感来自于解决难题和做出好东西
- 2. 带教核心目标： 传手艺、立标准、养思路
- 3. 带教方法
- 起步：从看懂到模仿
- 过程：重评审轻灌输
- 赋能：给工具教渔
- 纠偏：对事绝对不对人
二、销售型岗位的带教方法：你要做他的教练兼政委
二、销售型岗位的带教方法：你要做他的教练兼政委要点拆解
- 1. 人才特点： 结果导向，抗压能力强，性格外向（大部分），渴望成功和金钱，学习方式更倾向于听和看，而不是读
- 2. 带教核心目标： 给打法、炼心态、灌信心
- 3. 带教方法
- 起步：从听和跟开始
- 过程：重模拟轻理论
- 赋能：给弹药和地图
- 纠偏：心态建设是核心
三、后勤职能岗位的带教：你要做他的流程管家
三、后勤职能岗位的带教：你要做他的流程管家要点拆解
- 1. 人才特点： 流程导向，注重细节和规则，求稳，服务意识强，但容易陷入执行而缺乏视角。他们的成就感来自于井井有条和零差错
- 2. 带教核心目标： 讲规矩、通流程、给视角
- 3. 带教方法
- 起步：从SOP到跟岗
- 过程：重复盘轻创新
- 赋能：给上下文和灵活性
- 纠偏：对事，但强调影响
- 教学活动
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 经验拆解更清楚：四类带教关系（新人/社招/下属/平级）的破冰与信任建立方法
- 学会针对研发、销售、职能等岗位设计差异化带教策略
- 运用五力法与场景分析法构建岗位学习地图与带教路径
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：带教计划五步法，从诊断、定标到评估实现全程闭环
- 熟练使用GROW、复盘、黄金三问等工具实施过程辅导与反馈
- 课堂设计更具体：TB表授权与绩效沟通，提升学员责任意识与执行到位
课程背景与交付信息
《在岗师带徒带教技巧》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01带教职场新人（刚毕业的小白）
02核心目标： 塑形、养习惯、给安全感
03破冰第一课：聊生活，定规矩
04建立脚手架：从模仿开始
05反馈要细，鼓励要勤
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《在岗师带徒带教技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握四类带教关系（新人/社招/下属/平级）的破冰与信任建立方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
