第一章 创新的定义与分类
内容重点
- 目的：建立学员对创新定义的认知，并且反思目前现况行动的差异
- 问题
- 创新的核心定义
- 解决问题：【案例】ChatGPT的算力竞赛
- 促进效率：【案例】无人驾驶与新能源汽车
迎向智能时代，打造创新思维
第二章 拥有成为组织中的创新者的能力：提炼可落…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
吴大有 · 数字化转型专家
课程大纲
第二章 拥有成为组织中的创新者的能力
内容重点
- 目的：促进学员对创新核心技能的掌握，并且开始进行自我提升
- 反映VUCA时代的四大工作原则：自主参与、目标明确、规则清晰、即时反馈
- 个人感知层面：创新是智能时代实现个人价值的核心竞争力——吴大有
- 自主（全体）参与：个人实现价值的方法在于取得
- （1）自主选择权 (2) 他人支持感 (3) 事件成功率
第三章 创新思维的应用流程与核心工具
内容重点
- 目的：协助学员理解所有创新工具背后的运作架构，以及如何正确使用
- 发散与集中思维的关系：钻石流程
- 1. 发散思维：打开所有的可能，答案不只一个
- 2. 集中思维：运用合理的推理，确保客观中立
- 运用钻石流程，协同六大步骤，寻找关键行动，有效推进工作落地
第四章 采用创新思考法则突破实际挑战
内容重点
- 问题聚集：各小组提出课前预备好的业务问题，在接下来的步骤中逐步开展
- 问题解决六大步骤
- 第一步：定义问题
- 搬一搬：找出矛盾处
- 方法：利用造句法重新定义问题
适合对象
为企业全员
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解AI与数字化技术在业务转型中的关键价值和应用边界
- 推进动作更具体：将AI工具嵌入客户经营、产品服务和内部管理的落地思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
- 团队跟进更一致：迎向智能时代，打造创新思维的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《迎向智能时代，打造创新思维》面向为企业全员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一章 创新的定义与分类：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 拥有成为组织中的创新者的能力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 创新思维的应用流程与核心工具：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 采用创新思考法则突破实际挑战：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
吴大有
数字化转型专家
吴大有博士，有数数字集团CEO，工信部智能制造领军人才。专注数字化转型、数据资产增值与创新管理，拥有剑桥大学博士后及法国布雷斯特高等商学院博士背景。曾主导京东248个创新项目孵化，服务IBM、阿里等世界五百强企业，致力于通过数据治理与组织进化推动企业数字化价值落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《迎向智能时代，打造创新思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合为企业全员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过学习创新的四大定义，掌握创新思维的核心精神，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
