目标引导与自我修炼
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
1天 领导力发展
课程大纲
课程总览
一、目标设定
- 1. 目标与目的的区别
- 2. 定量目标与定性目标
- 3. 目标制定的SMART原则
- 案例列举：举例说明SMART原则
- 互动研讨：判断以下目标是否符合SMART原则
- 课堂
- 练习：运用SMART原则制定日常工作中的目标
- 4. 设定目标的步骤
- 工具表单：目标设定与检核表
- 练习：针对某项目标，检核SMART权重
二、目标分解
- 案例分析：某公司的目标分解哪里出了问题？
- 1. 目标分解的标准
- 2. 团队目标分解的过程
- 管理
- 工具：OKR工作法
- 3. OKR的结构与画像：OKR=O+KRs
- 视频研习：电视剧《亮剑》李家坡之战的OKR分解
- 4. 公司各部门OKR示例
- 5. OKR与KPI不同点
三、目标追踪
- 案例分析：小明对上司过问目标执行情况很反感
- 1. 工作目标追踪的意义
- 2. 工作目标追踪的五个原则
- 3. 工作目标追踪的步骤与方法
- 4. 目标追踪的三大误区
- 5. 执行目标追踪的具体内容
- 互动研讨：为什么下属会产生抗拒？
- 现场
- 练习：帮助下属克服追踪抗拒
- 管理
自我修炼
一、做好自我管理
- 1. 做好自我管理六个方面
- 2. 自我管理七项原则
- 3. 自我管理三个工具
- 4. 管理者的五种习惯
- 5. 内心强大的五点体现
- 6. 建立自我信任四个核心
- 案例分析：新任领导陈铭只认工作不认人的启示
- 现场测试：最受欢迎的七种工作态度
- 问题与思考：你有过以下的情况吗？
二、做好时间管理
- 1. 时间概念与时间特性
- 2. 时间管理定义与目的
- 3. 第一代至第四代时间管理
- 4. 时间管理原则
- 5. 时间管理的四象限
- 6. 六点工作法
- 7. 番茄工作法
- 课堂
- 练习：学会划分日常工作与生活中的时间四象限
- 案例研讨：肖经理的一天
三、做好精力管理
- 1. 什么是精力
- 2. 全情投入的力量
- 3. 管理精力的三个步骤
- 4. 成功人士遇到五个障碍
- 5. 如何做到劳逸平衡
- 6. 正常/健康的精力循环
- 7. 精力管理原则与步骤
- 工具表单：全情投入行动及发展计划
- 课程总结
二、互动：问与答
- 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
- 课程落地转化建议
适合对象
企事业单位中基层管理干部等。 课程培训流程： 课前；填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈；收集典型案例，形成案例库；发放学员手册，提前预习课程核心内容 现场；多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题；完成现场测评、…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 学会运用SMART原则制定日常工作目标
- 学会运用OKR对日常工作目标进行有效分解
- 反馈辅导有抓手：目标追踪的原则与内容，以及目标追踪的具体步骤
- 学会运用自我管理的有效方法，提升管理者的综合素质与水平
- 学会利用先进的时间管理的工具提升管理者工作效率
- 建立精力管理理念，创造更大价值，达到自我发展与提升
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
授课方式
上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象；理论讲授、…
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张国银
中高层管理与项目化运营专家
中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业
电力能源通信制造业金融银行政府国企工程建设
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《目标引导与自我修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企事业单位中基层管理干部等。 课程培训流程： 课前 1. 填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈 2. 收集典型案例，形成案例库 3. 发放学员手册，提前预习课程核心内容 现场 1. 多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题 2. 完成现场测评、测试，精准定位能力短板 3. 指导学员制定落地行动计划，明确具体措施 4. 发放辅导学习…
学习这门课可以获得什么收益？
学会运用SMART原则制定日常工作目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用1. 上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。 2. 理论讲授 +…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
