第一单元 组织诊断：战略导向与OD工具应用本质
内容重点
- 业务部门/HRBP的烦恼和痛点
- 互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）
- 尤里奇对人力资源战略价值的重新定位
- 管理者如何为企业创造价值
- 从关注人才发展到促进组织发展：回归组织正确性
组织诊断：战略导向与OD工具应用
战略导向与OD工具应用的工具需要接到岗位场景，组织诊断：战略导向与OD工具应用本质和战略导向与OD工具应用的建模技能会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张国良 · 人力资源与组织效能专家
课程大纲
第二单元 组织诊断：战略导向与OD工具应用的工具
内容重点
- 方法一：组织能力杨三角
- 组织能力诊断方法论
- 组织能力诊断维度
- 组织能力诊断报告展示
- 实操：行动计划关键型问题诊断
第三单元 7大模式组织诊断：战略导向与OD工具应用的建模技能
内容重点
- 组织指标诊断
- 组织诊断：战略导向与OD工具应用指标方法及衡量方式
- 定义组织模型
- 建立评估流程
- 为管理改进提供领导力支持
第四单元 输出组织诊断：战略导向与OD工具应用报告
内容重点
- 组织结构有效性诊断的内容和目的
- 组织结构有效性诊断模型运用
- 组织结构诊断
- 问卷调查结论
- 访谈结论
适合对象
企业HR经理、总监
课程定位与主要问题
《组织诊断：战略导向与OD工具应用》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 建立从战略与业务导向的组织诊断：战略导向与OD工具应用系统观，掌握OD组织硬核组织诊断：战略导向与OD工具应用技能
- 深入理解组织诊断： 战略导向与OD工具应用的逻辑、内涵及不同诊断工具的适用场景，掌握组织诊断…
- 深入理解基于业务与组织的逻辑和影响因素，能够应用7种模式设计诊断模型，掌握单体组织诊断：战略导向与OD工具…
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- 对组织诊断：战略导向与OD工具应用的内涵和层次建立框架性认知和科学理解，对战略层、经营层、执行层不同层面的人设计访谈话术，能够分清类别进行组织调研问卷设计，提升组织撬动点和突破口，编写管理诊断报告
课程背景与交付信息
组织文化研究的鼻祖埃德加•沙因（Edgar Schein）曾提出：所有组织——无论规模和类型，都会面临两类问题：面对迅速变化的环境，组织如何不断地去适应外部为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地整合内部状态而这两个维度，也将组织诊断：战略导向与OD工具应用的实践者和战略专家紧密联系在一起。组织诊断：战略导向与OD工具应用是在对组织的文化、结构以及环境等进行综合分析与评估的基础上，确定是否需要变革的活动，即管理者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题，逐一做出明确回答的调查分析活动。其核心价值在于使组织能够更好地适应外部环境，从而保持活力…
本课程帮助企业HR人员和OD工作者进行HR工作的转型升级，提升组织管理的思维，建立从战略与业务导向的组织诊断：战略导向与OD工具应用系统观，掌握OD组织 硬核组织诊断：战略导向与OD工具应用 技能
掌握掌握了全系统的组织诊断：战略导向与OD工具应用工具，开发自己全面诊断能力
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织诊断：战略导向与OD工具应用本质
02组织诊断：战略导向与OD工具应用的工具
037大模式组织诊断：战略导向与OD工具应用的建模技能
04输出组织诊断：战略导向与OD工具应用报告
讲师介绍
张国良
人力资源与组织效能专家
张国良，人力资源与组织效能专家，拥有20余年实战经验，曾任世界500强人力资源总监。擅长绩效管理与人才发展，累计培训840多家企业，致力于通过OKR、战略解码等工具提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织诊断：战略导向与OD工具应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业HR经理、总监。
学习这门课可以获得什么收益？
建立从战略与业务导向的组织诊断：战略导向与OD工具应用系统观，掌握OD组织硬核组织诊断：战略导向与OD工具应用技能；深入理解组织诊断：战略导向与OD工具应用的逻辑、内涵及不同诊断工具的适用场景，掌握组织诊断：战略导向与OD工具应用的方法与流程，学习市面5大流行组织诊断：战略导向与OD工具应用的工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
