关于赋能领导力
关于赋能领导力要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
Leadnow赋能领导力
关于赋能领导力会打开第一轮讨论，赋能领导力解析与以教促学——大使式分享，高效学习四象限21项领…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
赵泊瑜 · 组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
赋能领导力解析
赋能领导力解析要点拆解
- 梳理赋能领导力解析要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解赋能领导力解析要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出赋能领导力解析要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
以教促学——大使式分享，高效学习四象限21项领导力
以教促学——大使式分享，高效学习四象限21项领导力要点拆解
- 梳理以教促学——大使式分享，高效学习的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解以教促学——大使式分享，高效学习的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出以教促学——大使式分享，高效学习课程设计表、互动脚本和转化任务
重点解析——四象限核心能力详讲
重点解析——四象限核心能力详讲要点拆解
- 梳理重点解析——四象限核心能力详讲要的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解重点解析——四象限核心能力详讲要的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出重点解析——四象限核心能力详讲要课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
中高层管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清关于赋能领导力，再把赋能领导力解析和以教促学——大使式分享，高效学习四象限21项领…接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
训战结合、翻转课堂、案例研讨、以演促练、团队共创、实操工具、以教促学
课程内容重点
01关于赋能领导力
02赋能领导力解析
03以教促学——大使式分享，高效学习四象限21项领导力
04重点解析——四象限核心能力详讲
讲师介绍
赵泊瑜
组织效能与人力资源管理专家
17年实战经验的组织与人力资源专家，曾任HRVP及副总经理。擅长构建绩效体系、人才培养机制及AI赋能HR创新。累计授课超300场，服务近百家企业，致力于通过数字化与管理技术双轮驱动，提升组织效能与人效水平。可结合管理效能提升专家方向补充授课视角，聚焦中层管理、执行力、团队打造
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《Leadnow赋能领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用训战结合、翻转课堂、案例研讨、以演促练、团队共创、实操工具、以教促学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
