领导力提升—新生代团队融合力

课程大纲

一、现代员工的特点

一、现代员工的特点要点拆解

1. 强调个性与自我实现
2. 追求即时反馈与认可
3. 技术熟练，依赖数字化工具
4. 注重工作与生活的平衡
5. 渴望学习与成长
6. 团队合作与跨界交流
7. 社会责任感与环保意识

二、领导力风格

二、领导力风格要点拆解

1. 六种领导力风格
指令式领导风格特点
远景型领导风格特点
亲和型领导风格特点
民主型领导风格特点
领跑型领导风格特点
辅导型领导风格特点
2. 六种领导风格形成的组织氛围特点
研讨：六种风格组织氛围的特点
测评：我的领导力风格

三、领导新生代员工具备的能力

三、领导新生代员工具备的能力要点拆解

1. 赢得信任
2. 塑造积极地组织氛围
3. 教练式沟通
4. 建设性激励
Chapter 02赢得信任
1. 案例：归来的沙克尔顿
2. 信任公式
3. 工作坊：人力部门如何赢得信任
Chapter 03建立积极的组织氛围
案例：胖东来组织氛围

一、如何打造一支王牌部队

一、如何打造一支王牌部队要点拆解

1. 士气的特对的影响
2. 什么是积极地组织氛围
3. 如何打造一支王牌部队

二、积极组织氛围的形成

二、积极组织氛围的形成要点拆解

1. 积极组织氛围的特点
2. 如何调解组织氛围
Chapter 04教练式沟通
导入：教练沟通与暴力沟通的

一、暴力沟通与非暴力沟通

（一）暴力沟通

1. 什么是暴力沟通
2. 暴力沟通的影响

（二）非暴力沟通

二、沟通的基本功

二、沟通的基本功要点拆解

（一）沟通的基本功：倾听、发问、表达、回应、传达

（二）基本功之一——有效倾听

1. 沟通信息的传递：肢体、声音、词句
2. 倾听的层次
3. 同理心
案例：《小孩的梦想》
3. C倾听
5. 倾听的3F模型

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

《领导力提升—新生代团队融合力》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

收益一，前沿知识：领导力前沿的知识
收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
收益三，实用方法：领导力配套的管理方法
收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
收益五，成型模板：配合工具的四大类模板

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从现代员工的特点切入，继续校准强调个性与自我实现与后续跟进节奏。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01现代员工的特点

02强调个性与自我实现

03追求即时反馈与认可

04技术熟练，依赖数字化工具

05注重工作与生活的平衡

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《领导力提升—新生代团队融合力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益一，前沿知识：领导力前沿的知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配