课程总览
内容重点
- 1. 把握十五五建筑行业转型趋势，明晰新市场、新技术、新模式带来的战略机遇与挑战
- 2. 掌握MIC模块化集成建筑、绿色建材、智能建造的技术体系、市场现状与头部企业布局
- 3. 吃透城市更新、投建营一体化等成熟模式与标杆项目逻辑，形成可复用打法
- 4. 结合公司2026年核心增长点部署，输出业务拓展、项目落地、风险防控的实操建议
中建四局土木公司
十五五新形势与建筑行业转型新机遇、MIC、绿色建材与智能建造和投建营一体化与城市更新落地连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张劲松 · 宏观经济与产融资本运作专家
课程大纲
十五五新形势与建筑行业转型新机遇
一、行业宏观趋势与挑战
二、新市场机遇全景
三、转型核心逻辑
核心新技术：MIC、绿色建材与智能建造
一、模块化集成建筑（MIC）
二、绿色建材与低碳建造
三、智能建造与数字技术
业务新模式：投建营一体化与城市更新落地
一、投建营一体化模式
二、城市更新标杆打法
对中建四局土木公司的业务启示与工作建议
一、战略定位与赛道选择
二、市场开拓实操路径
三、能力建设与组织保障
四、2026年落地举措建议
适合对象
中建四局土木公司分公司中层干部 培训目标；把握十五五建筑行业转型趋势，明晰新市场、新技术、新模式带来的战略机遇与挑战。；掌握MIC模块化集成建筑、绿色建材、智能建造的技术体系、市场现状与头部企业布局。；吃透城市更新、投建营一体化等成熟模式…
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 理解AI与数字化技术在业务转型中的关键价值和应用边界
- 推进动作更具体：将AI工具嵌入客户经营、产品服务和内部管理的落地思路
- 沟通复盘有依据：网点转型与新质网点建设的重点任务和推进路径
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用十五五新形势与建筑行业转型新机遇与MIC、绿色建材与智能建造完成一轮复盘练习。
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01十五五新形势与建筑行业转型新机遇
02核心新技术：MIC、绿色建材与智能建造
03业务新模式：投建营一体化与城市更新落地
04对中建四局土木公司的业务启示与工作建议
讲师介绍
张劲松
宏观经济与产融资本运作专家
张劲松，宏观经济与产融资本运作专家。前北控水务副总，中建一局产融专家。拥有23年企业管理及16年部队机关经验，主导超16亿元资本交易。擅长城投转型、产融建一体化及红色管理，累计授课200余场，赋能受众超2万人次
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本课程页面围绕《中建四局土木公司》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中建四局土木公司分公司中层干部 培训目标；把握十五五建筑行业转型趋势，明晰新市场、新技术、新模式带来的战略机遇与挑战。；掌握MIC模块化集成建筑、绿色建材、智能建造的技术体系、市场现状与头部企业布局。；吃透城市更新、投建营一体化等成熟模式…。
学习这门课可以获得什么收益？
理解AI与数字化技术在业务转型中的关键价值和应用边界；掌握将AI工具嵌入客户经营、产品服务和内部管理的落地思路。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
