打造卓越的职场精英｜企业内训课程

课程大纲

一、主动积极

一、主动积极要点拆解

1. 对比分析：主动心态与消极心态的不同
案例分析：单位来了新同事
视频研习：美女是怎么升职的？爆职场最强潜规则
2. 方法实操：工作中如何主动积极？
互动研讨：工资是发给谁的？

二、执行培养

二、执行培养要点拆解

1. 高屋建瓴：组织执行力重要关系
工具表单：企业各阶层技能需求表
2. 问题解剖：影响执行的因素
3. 总结提炼：执行者的主要素质
4. 实用方法：执行力培养方法
5. 答疑解惑：改变执行外因的方法
视频研习：电视剧《亮剑》全体上刺刀，进攻

三、要事第一

三、要事第一要点拆解

1. 寻根探源：第一代至第四代时间管理
演练：大石块的故事
2. 实用方法：时间管理的重要性、紧急性划分
3. 重温经典：时间管理的四象限
4. 对比分析：普通人与成功人士的区别
课堂
练习：学会划分日常工作与生活中的时间四象限

四、高效工作

四、高效工作要点拆解

现场
演练：一项任务逻辑思路排序
1. 工具表单：行动核查表
2. 管理
工具：PDCA工作法
课堂
练习：用简单的表格总结你的一天
3. 金玉良言：犹太人谚语
互动研讨：工作中哪些事情需要同事配合完成
4. 实用方法：6个意愿性习惯

五、心态修炼

五、心态修炼要点拆解

1. 核心要点：心态的概念及价值
2. 总结提炼：心态好的人三个优势
3. 实用方法：如何塑造阳光心态
视频研习：《北京青年》：威斯敏斯特教堂的一段话
现场测试：导致不良心态10大原因

六、压力管理

六、压力管理要点拆解

现场测试：自我压力诊断
1. 实用技巧：压力缓解
2. 方法实操：压力预防
3. 管理技巧：抗压能力提升
4. 管理绝招：抵御压力的七种方法
5. 方针指导：释放压力的7个绝招
练习：测测你的心理承受力
课程总结

二、互动：问与答

二、互动：问与答要点拆解

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程落地转化建议

适合对象

部门骨干，储备干部、管培生、优秀员工等。课程培训流程：课前；填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈；收集典型案例，形成案例库；发放学员手册，提前预习课程核心内容现场；多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题；完…

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕打造卓越的职场精英：目标拆解、团队…明确判断口径和处理优先级
用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清打造卓越的职场精英：目标拆解、团队协同与复盘改进，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01打造卓越的职场精英：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

张国银

中高层管理与项目化运营专家

中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业

电力能源通信制造业金融银行政府国企工程建设

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《打造卓越的职场精英》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

部门骨干，储备干部、管培生、优秀员工等。课程培训流程：课前；填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈；收集典型案例，形成案例库；发放学员手册，提前预习课程核心内容现场；多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题；完…。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕打造卓越的职场精英：目标拆解、团队…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

打造卓越的职场精英