VDA6.3过程审核｜企业内训课程

课程大纲

一、过程审核（VDA6.3）概述

一、过程审核（VDA6.3）概述要点拆解

1. 制造过程审核
2. 制造过程审核的输入
3. 制造过程审核的输出
4. 制造过程审核如何做？
5. VDA6.3的宗旨

二、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系

二、体系审核、过程审核及产品审核之间的关系要点拆解

1. 体系审核
（1）审核对象
（2）审核目的
2. 过程审核
3. 产品审核

三、过程审核的任务

三、过程审核的任务要点拆解

1. 过程审核任务：任务对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控
2. 过程审核目的
（1）预防
（2）纠正
（3）持续改进过程（KVP）
（4）质量管理评审

四、过程审核的原因

四、过程审核的原因要点拆解

1. 计划内的过程审核
2. 计划为的过程审核

五、过程审核的应用范围

五、过程审核的应用范围要点拆解

1. 在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法
（1）营销
（2）开发
（3）采购（产品/服务）
（4）生产/服务的实施
（5）销售/运行
（6）售后服务/服务
（7）回收
2. 过程审核运用的范围
（1）针对产品

六、实施过程审核的前提

六、实施过程审核的前提要点拆解

1. 企业内部基本前提
2. 审核人员的职业经验
3. 责任
（1）进行审核的企业/组织/职能部门
（2）审核员
（3）被审核企业/组织/职能部门

七、审核流程

七、审核流程要点拆解

1. 审核准备
2. 审核实施
（1）首次会议
（2）审核过程
3. 评分定级
（1）提问和过程要素的单项评分
（2）审核结构的综合评分
（3）定级原则
（4）对于量产过程

八、总结会

八、总结会要点拆解

1. 发布审核结果
2. 完成措施表，并要求责任者确认签字
3. 重申审核目的和原则
4. 制定纠正措施

适合对象

IATF16949内审员、现有VDA6.3内审员、第二方审核员、管理者代表、设计工程人员、工艺技术人员、质量人员、采购人员、供应商管理人员、设备管理、实验测试人员、售后管理人员、物流仓储人员、制造一线人员等。课程形式讲授法，演练法，讨…

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕过程审核（VDA6.3）概述校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：制造过程审核安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：制造过程审核的输入相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

◆学员全面了解汽车工业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧。通过抽样对过程进行评定；有效预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度；使学员掌握将VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，开发以过程为导向的审核路径，从而加强对内部过程及供应商的监控力度

◆质量始于策划，而流贯于过程，策划与产品实现过程的全方位受控便是过程审核的目的。过程策划与受控，在企业的管理活动中占有十分重要的中心地位。过程管理的顺畅与否，直接影响与其相关的各项质量活动的效果，对实物产品输出的有效性影响极大。同时，有效的过程审核工作的开展，也是评价企业质量体系运行情况的重要依据，是依据IATF16949新版要求进行内部审核以及认证审核等审核活动中关注的重要方面

课程时间

2-3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01过程审核（VDA6.3）概述

02制造过程审核

03制造过程审核的输入

04制造过程审核的输出

05制造过程审核如何做？

讲师介绍

吴少颖

生产管理实战专家

生产管理实战专家，拥有25年企业实战经验，双MBA背景。擅长精益生产、质量管理及汽车行业项目管理，持有六西格玛及CCAA审核员资格，致力于帮助企业提升效率与降低质量成本。可结合汽车行业项目管理方向补充授课视角，聚焦APQP、新项目开发、供应商管理

汽车行业制造业新能源电池行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《VDA6.3过程审核》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合IATF16949内审员、现有VDA6.3内审员、第二方审核员、管理者代表、设计工程人员、工艺技术人员、质量人员、采购人员、供应商管理人员、设备管理、实验测试人员、售后管理人员、物流仓储人员、制造一线人员等。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2-3天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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