IDP从规划到落地:工具、实施与辅导实战工作坊

IDP本质与工具体系认知需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 领导力发展

课程大纲

课程总览

一、如何认知IDP核心工具与方案制定
  • 1. IDP本质与工具体系认知
  • 案例:某企业通过系统化工具应用,使IDP落地率从30%提升至70%的实例
  • 2. 自我认知
  • 工具:IDP的起点锚定
  • 工具:DISC性格测评
  • 实战
  • 演练:性格与职业适配讨论——学员根据测评结果,小组内交流我的性格适合在工作中承担哪些任务/角色,讲师进行点评与补充
  • 工具:能力素质测评(基于岗位模型)
  • 3. 目标与策略
  • 工具:IDP的路径设计
二、IDP实施落地与辅导技巧
  • 1. IDP执行监控
  • 工具:确保不偏离轨道
  • 工具:甘特图(简化版)
  • 实操:学员为自己的IDP绘制简易甘特图,明确首个里程碑节点
  • 工具:PDCA复盘表
  • 2. IDP落地障碍与解决方法
  • 实操:学员结合自身IDP,预判可能遇到的3个障碍,用工具制定应对方案
  • 3. IDP的辅导与技巧
  • (1)辅导核心逻辑
  • 工具:GROW模型在IDP辅导中的应用

适合对象

企业中高层管理人员,高潜后备干部等

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 经验拆解更清楚:学员画像、课堂目标和转化任务,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕如何认知IDP核心工具与方案制定梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助IDP本质与工具体系认知完成一次可复盘的应用演练
  • 输出自我认知相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在各行业快速发展与市场竞争日益激烈的背景下,公司对人才的专业素养、综合能力及发展潜力提出了更高要求,既需要管理层通过系统性自我发展引领团队,也需要年轻非管理者明确成长路径

IDP(个人发展计划)作为连接个人成长与组织需求的核心工具,其价值不仅在于制定,更在于落地与持续优化

当前,许多员工在IDP应用中存在工具使用不熟练、计划执行易脱节、缺乏有效辅导支持等问题。本次工作坊聚焦IDP全流程实操,从工具原理到落地方法,从自我管理到辅导技巧,帮助不同层级员工真正掌握IDP的制定-实施-监控-辅导逻辑,让IDP从纸面计划变为成长动能,为个人职业发展和公司人才梯队建设提供扎实支撑

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何认知IDP核心工具与方案制定
02IDP本质与工具体系认知
03自我认知
04目标与策略
05IDP实施落地与辅导技巧

讲师介绍

张子斌 讲师头像

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌,战略人力资源与组织人效提升专家,SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验,累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源,助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新
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课程差异说明

本课程页面围绕《IDP从规划到落地:工具、实施与辅导实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层管理人员,高潜后备干部等。

学习这门课可以获得什么收益?

看清学员画像、课堂目标和转化任务,先讲清对象、约束和判断标准;围绕如何认知IDP核心工具与方案制定梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配