什么是团队
什么是团队要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
经理干部能力提升
什么是团队、高绩效团队的八大要素和体验活动：团队协作连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
高绩效团队的八大要素
高绩效团队的八大要素要点拆解
- 梳理高绩效团队的八大要素要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解高绩效团队的八大要素要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出高绩效团队的八大要素要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
体验活动：团队协作
体验活动：团队协作要点拆解
- 梳理体验活动的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解体验活动的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出体验活动课程设计表、互动脚本和转化任务
分享：优秀团队的八大要素
分享：优秀团队的八大要素要点拆解
- 梳理分享的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解分享的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出分享课程设计表、互动脚本和转化任务
有效团队的五力模型
有效团队的五力模型要点拆解
- 梳理有效团队的五力模型要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解有效团队的五力模型要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出有效团队的五力模型要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 什么是团队和高绩效团队的八大要素会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 形成体验活动：团队协作相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从什么是团队切入，继续校准高绩效团队的八大要素和课后转化动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是团队
02高绩效团队的八大要素
03体验活动：团队协作
04分享：优秀团队的八大要素
05有效团队的五力模型
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经理干部能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；什么是团队和高绩效团队的八大要素会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
