课程总览
内容重点
- 决策是管理者的特殊任务
- 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
- 拨开市面无数的决策工具和决策技巧
- 探寻有效决策的内在要领
- 案例与训练
套餐六生产厂长（经理）生产系统培训陪跑训练营
权总的会议需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
宋曦 · 制造业基层管理与精益效能提升专家
课程大纲
第一单元 管理的基础
一、达成意愿
二、打破现状
三、效率意识
四、科学的方法
五、全面的判断
六、有意识的管理
- 第3节 管理者的基本姿态
一、管理者的立场
二、管理者的职责
第二单元 管理的流程
一、制订计划困难的主要原因
二、制订计划的程序
- 1. 明确目的
- 2. 掌握事实
- 3. 根据事实进行思考
- 案例&互动思考：计划制定的科学方法
- 第2节 指挥。命令
一、工作分配的条件
二、恰当地分配
三、何谓命令
四、管理者的意思
五、唤起部属的执行意愿
六、现状共有与自我命令
- 案例&互动思考：工作分配的整理把握
- 第3节 控制
第三单元 问题意识与改善
一、何谓问题
二、问题的种类
三、问题意识提升
四、问题解决的程序
- 1. 明确问题
- 2. 收集数据和信息的活用
- 3. 解决对策的立案
- 4. 解决对策的执行
- 5. 实施后的确认评价
- 第2节 工作方法的改善
一、工作方法的改善程序
- 1. 选择应改善的工作
- 2. 分析现在的方法
- 3. 研讨现在的方法(5W1H ＆5项构思)
- 4. 改善案的制订
- 5. 改善提案的实施
二、消除实施改善中的障碍
三、减轻因改善而蒙受的损失
四、顺畅地导入
- 案例&互动思考：改善障碍的探讨
第四单元 培育与启发
一、培育的必要性整合
二、培育部属/成员的效果
三、部属/成员的培育责任
适合对象
生产厂长、生产主管、总监等管理人员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕时间管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助权总的会议完成一次可复盘的应用演练
- 输出一个半小时总裁相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
没有优秀的生产厂长（经理）、卓越的领导者管理思想无法落地！
生产厂长（经理）是产品生产的最直接的组织者！生产厂长（经理）的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！
《生产厂长（经理）生产系统培训》课程，是宋曦老师根据自己做生产厂长、总监及副总时亲自对生产厂长的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成
课程时间
14天，84小时
授课方式
课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
课程内容重点
01时间管理
02权总的会议
03一个半小时总裁
04重视贡献
05用人之长
讲师介绍
宋曦
制造业基层管理与精益效能提升专家
宋曦，制造业基层管理与精益效能提升专家，25年制造领域经验。擅长班组长系统化管理、PMC及精益改善，服务企业3000余家，助力企业实现产能大幅提升与成本显著优化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《A06：套餐六生产厂长（经理）生产系统培训陪跑训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合生产厂长、生产主管、总监等管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员掌握作为生产厂长应具备的管理知识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：14天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
