面试及就业辅导｜企业内训课程

课程大纲

一、企业常用面试流程

一、企业常用面试流程要点拆解

1. 招聘流程
2. 目标选才九步
3. 通常所说的面试过程可以概括为
简历筛选——初试——复试——终试
4. 每一个环节重点看的内容
初试看什么
复试看什么
终试看什么

二、招聘及面试主要的方法

二、招聘及面试主要的方法要点拆解

1. 招聘常用测试方法一: 笔试
2. 招聘常用测试方法二: 心理测试
3. 招聘主要方法三: 行为面试
案例：J企业的面试方法
Chapter 02应聘者面试前需要做的工作

一、了解企业

一、了解企业要点拆解

1. 文化价值观
2. 行业以及行业地位
3. 岗位职责、岗位目标以及岗位能力要求

三、了解自己

三、了解自己要点拆解

1. 我的行为特征对比企业的价值观
2. 我的职业发展目标
3. 我的职业发展城市
4. 我的能力SWOT分析
案例：个人能力SWOT分析
Chapter 03 如何编写简历

二、制作简历

二、制作简历要点拆解

1. 制作简历前的准备
2. 如何制作简历
1. 标题
辅导+练习
2. 个人基本情况
3. 求职意向
4. 个人职业生涯规划
5. 教育背景

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

写出让HR秒筛通过的吸睛简历模板
精准预判初试、复试、终试的考察重点
用STAR法则破解行为面试难题，展示真实能力
内部复制有抓手：无领导小组讨论控场技巧，主动引导面试节奏
避开背景调查雷区，塑造职业背书口碑
学会薪酬谈判话术，争取更高薪资与晋升空间

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从企业常用面试流程切入，继续校准招聘流程和课后转化动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业常用面试流程

02招聘流程

03目标选才九步

04通常所说的面试过程可以概括为

05简历筛选——初试——复试——终试

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《面试及就业辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

写出让HR秒筛通过的吸睛简历模板；精准预判初试、复试、终试的考察重点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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