第一部分：组织成长与管理
内容重点
- 组织成长阶段理论
- 格林纳组织成长五阶段模型
- 创业阶段
- 聚合阶段
- 正规化阶段
一场必胜之仗—从战略到绩效
一场必胜之仗—从战略到绩效：目标拆解、团队协同…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
张娜 · 组织发展与变革管理专家
课程大纲
第二部分：战略定位与价值认知
内容重点
- 战略随着外部环境变化，VUCA时代如何应对
- 用3个月制定的战略执行1个月就变了
- VUCA时代，战略多久调整才能跟上时代步伐
- 战略快速变化，绩效管理滞后
- 战略从何而来
第三部分：卓越绩效管理系统概述
内容重点
- 卓越绩效管理系统架构
- 四大模块
- 第一模块：战略变成目标（目标系统）
- 第二模块：目标变成计划（计划系统）
- 第三模块：计划变成行动（全面绩效考核系统）
第四部分：目标管理与KPI体系
内容重点
- 目标设定与分解
- 目标设定的原则与方法
- 目标分解的步骤与工具
- 直接落实与分解
- 价值树分解
第五部分：绩效管理与考核
内容重点
- 绩效考核系统设计
- 绩效考核的目的与作用
- 全面绩效考核的三大维度
- 基于素质的绩效考核（KCI）
- 基于行为的绩效考核（GS）
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：战略到绩效的全流程设计方法
- 过程动作更具体：战略目标的描述体系方法
- 反馈辅导有抓手：战略解码的三个工具（战略地图屋、关键任务PPICTO、三维战略解码图、）
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：从组织绩效到个人绩效的拆解方法和工具
- 管理要求更清楚：工作周报在战略执行过程中的应用方法和工具
- 学会用工具避免战略执行中的常见陷阱
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从一场必胜之仗—从战略到绩效：目标拆解、团队协同…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一场必胜之仗—从战略到绩效：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
张娜
组织发展与变革管理专家
数字化组织效能与AI智能体应用专家，前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合，通过组织盘点与智能体搭建，帮助企业降低人力成本、提升人效，实现数字化转型与效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《一场必胜之仗—从战略到绩效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握战略到绩效的全流程设计方法；掌握战略目标的描述体系方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
