提能增效 团队融合—高效团队协同沙盘

追根溯源，高效协作的秘密之后继续拆到四大法宝，高效协作的核心和沙盘活动，高效协作的体悟【穿插在整个培训中】，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 团队管理
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
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课程大纲

追根溯源，高效协作的秘密

一、高效协作本质
  • 1. 高效协同就是1+1>2
  • 2. 高效协作本质就是更有效实现组织目标
二、高效协作核心
  • 1. 高效协作核心逻辑
  • 2. 高效协作核心方向
  • 3. 高效协作核心手段
三、高效协作三层次
  • 1. 成功高效协同的
  • 2：高效协同的三大层次
四、沙盘活动的体验

四大法宝，高效协作的核心

一、聚焦使命，高效协作灵魂
  • 1. 角色使命引领高效协同
  • 2. 角色指引高效协同的方向
  • 1. 目标：明确方向
  • 案例分析：凭啥唐僧是领导？
  • 2. 角色：划分边界
  • 3. 价值观：找准关键，确认使命
  • 4. 能力：能做或擅长领域
  • 5. 行为：决定精力投入分配
二、使命必达，高效协作关键
  • 1. 聚焦目标是高效协作起点
  • 1. 目标管理的本质
  • 2. 项目目标的制定
  • 3. 项目目标的分解
  • 2. 使命必达是高效协作使命
  • 1. 高效执行的含义
  • 2. 高效执行三境界
  • 3. 高效执行法宝一：管理者境界提升
  • 4. 高效执行法宝二：关键协同五步法
  • 5. 高效执行法宝三：战略协同四原则
三、制胜沟通，高效协作保障
  • 1. 沟通的核心境界
  • 1. 沟通的要素境界 2）沟通的误区提升
  • 2. 沟通的三项能力
  • 1. 双A共赢：目标统一 达成一致
  • 目标（Aim）是沟通的出发点+一致（Agree）是沟通的最终目的
  • 2. 双C共通：思想互通，达成一致
  • 3. 双E共情：情感共鸣，激发影响
  • 3. 沟通的实战场景
  • 1. 向上沟通 2）向下沟通 3）平级沟通
四、激发影响，高效协作升华
  • 1. 影响力的本质
  • 2. 影响力的三层次【传统影响 通用影响和超级影响】
  • 3. 通用影响力的六方法
  • 事情建立良好关系【互惠和喜好】
  • 事中减少不确定性【权威和从众】
  • 事后激发对方行动【稀缺和承诺】
  • 4. 影响力内在提升的实战练习

沙盘活动，高效协作的体悟【穿插在整个培训中】

一、沙盘活动第一轮体验
  • 1. 沙盘规则沟通传达【体悟沟通】
  • 2. 第一轮沙盘体验
  • 3. 第一轮沙盘总结
二、沙盘活动第2-6轮体验【体悟角色、执行等内容】
  • 1. 体验每轮沙盘【目标+计划+执行】
  • 2. 每轮沙盘总结【每轮增加一个难度，每轮侧重一个重点】
三、沙盘总体总结
  • 1. 管理奥秘关键
  • 2. 个人提升行动
  • 沙盘说明
  • 沙盘体验流程
  • 第一轮沙盘体验
  • 规则讲解：详细介绍沙盘活动的规则，让学员理解协同和资源整合的核心前提
  • 前置沟通：强调沟通的重要性，引导学员在活动前进行充分交流
  • 目标制定：各小组分组制定沙盘的活动目标，并定好执行计划
  • 高效执行：小组成功完成任务后进行分享，总结执行经验教训
  • 第二—六轮体验

适合对象

企业基层管理者

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕追根溯源，高效协作的秘密梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助四大法宝，高效协作的核心完成一次可复盘的应用演练
  • 输出沙盘活动，高效协作的体悟【穿插在整…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清追根溯源，高效协作的秘密，再把四大法宝，高效协作的核心和沙盘活动，高效协作的体悟【穿插在整个培训中】接回日常管理。

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论

课程内容重点

01追根溯源，高效协作的秘密
02四大法宝，高效协作的核心
03沙盘活动，高效协作的体悟【穿插在整个培训中】

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《提能增效 团队融合—高效团队协同沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明晰高效协作本质与核心逻辑，掌握达成 1+1>2 效果、实现组织目标的有效方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配