课程总览
内容重点
- 实践案例：知名企业人效为行业较高水平揭秘
- 工具：人效诊断6C模型
- 人效提升全景图
人效致胜-人力资源效益与效能提升
人效致胜-人力资源效益与效能提升适合带着现有问题进入课堂，通过改善业绩提升人效-业绩增长才是根本把做法和跟进节奏校准清楚
课程大纲
构建体系提升人效—提升人效服务战略
内容重点
- 为什么要管理人效？
- 企业经营的三升三降与人效低的三大表现
- 人效管理的五大价值
- 什么是人效管理？
- 人效与人效管理的概念
改善业绩提升人效-业绩增长才是根本
一、分析结果，找出问题
- 工具：业绩偏差的4种类型
- 演练：绘制业绩仪表盘
- 工具：分析绩效差距的3种方法
- 差距优选矩阵
二、制定方案，准备实施
- 1. 盈利模式分析
- 工具：安索夫矩阵
- 演练：业务组合分析
- 价值链分析
- 工具：组织的4大价值链解析
- 驱动要素分析
- 工具：BEM绩效改进行为工程模型
- 演练：关键成果因素分解 设计驱动公式（销售链、交付链、驱动链）
三、落实方案，提供支持
- 演练：制定行动方案
- 工具：投入产出矩阵分析
- 工具：干预措施优选矩阵
优化组织提升人效—结构效率先于运营效率
内容重点
- 实践案例：知名企业瘦身健体聚主责 人效提升强益
- 知名企业深入数字化转型，从15000人到5000人
- 组织梳理与优化
- 组织诊断的5个要点
- 组织梳理4个重点
创新机制提升人效—人的潜能是金矿
二、薪酬机制创新实例分享
- 1. 减员、增效、加薪345薪酬模式
- 案例：某企业加人不加预算，减人少减预算
- 2. 增量分享模式
- 案例：某企业绩效与激励巧妙结合显著提升产值
- 3. 降本分享模式
- 案例：某企业如何实现成本降低和人效提升？
发掘人才提升人效—兵在精，不在多
内容重点
- 导入：企业人才培养的重点和难点
- 实践案例：知名企业赋能人才提升效能
- 人才盘点-突出关键人才和潜力人才
- 建标准-定义关键人才和潜力人才
- 工具：素质模型
适合对象
企业管理者、人力资源管理者
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 构建体系提升人效—提升人效服务战略和改善业绩提升人效-业绩增长才是根本会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：优化组织提升人效—结构效率先于运营…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从构建体系提升人效—提升人效服务战略切入，继续校准改善业绩提升人效-业绩增长才是根本和课后转化动作。
课程时间
2天
授课方式
原理解构（20%）、项目复盘（10%）、问题研讨（10%）、范例解析（30%）、工具演练（30%）
课程内容重点
01构建体系提升人效—提升人效服务战略
02改善业绩提升人效-业绩增长才是根本
03优化组织提升人效—结构效率先于运营效率
04创新机制提升人效—人的潜能是金矿
05发掘人才提升人效—兵在精，不在多
讲师介绍
付源泉
AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人效致胜-人力资源效益与效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；构建体系提升人效—提升人效服务战略和改善业绩提升人效-业绩增长才是根本会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用原理解构（20%）+项目复盘（10%）+问题研讨（10%）+范例解析（30%）+工具演练（30%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
