从业务战略到人才战略——破解人才荒的底层逻辑
从业务战略到人才战略——破解人才荒的底层逻辑要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
战略人力驱动业务增长
从业务战略到人才战略——破解人才荒的底层逻辑与业务战略解码与人才战略的共生关系被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
业务战略解码与人才战略的共生关系
业务战略解码与人才战略的共生关系要点拆解
- 梳理业务战略解码与人才战略的共生关系的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解业务战略解码与人才战略的共生关系的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出业务战略解码与人才战略的共生关系风险检查清单、证据留痕和跟进行动
案例导入：顺丰、京东物流如何通过人才战略支撑业务扩张？
案例导入：顺丰、京东物流如何通过人才战略支撑业务扩张？要点拆解
- 梳理案例导入的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解案例导入的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出案例导入风险检查清单、证据留痕和跟进行动
方法论：从营销战略地图反推人才需求（
方法论：从营销战略地图反推人才需求（要点拆解
- 梳理方法论的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解方法论的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出方法论风险检查清单、证据留痕和跟进行动
互动研讨：恒通股份当前业务战略下，亟需哪些关键人才能力？
互动研讨：恒通股份当前业务战略下，亟需哪些关键人才能力？要点拆解
- 梳理互动研讨的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解互动研讨的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出互动研讨风险检查清单、证据留痕和跟进行动
适合对象
企业中高层管理人员，企业人力资源从业人员等
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 学会将企业战略目标与人才规划进行无缝对接，解决企业战略落地过程中人才匹配不足的问题，避免出现有战略却无人执…
- 风险信号更可见：评估和提升组织从核心管理层到普通员工应对市场竞争能力的方法，全面了解企业的人力资本状况
- 分析动作更具体：战略人力驱动业务增长的业务目标、适用场景和关键问题
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，南山集团旗下上市公司恒通股份面临着诸多挑战与机遇，基于企业转型与变革的需要，恒通股份对人才战略和管理模式提出了新的要求
一方面，人才战略对于企业的发展至关重要。人才的发掘与培养不仅是企业在市场竞争中脱颖而出的关键，更是实现战略目标的长效保障。然而，目前许多企业在人才战略的制定和实施上存在不足，未能将人才战略与营销战略紧密结合，导致人才的价值无法得到充分发挥
另一方面，企业战略的有效执行离不开合适的人才规划。很多企业也面临着有战略但缺乏合适人才落地执行的困境，这种脱节现象严重制约了企业的发展和战略目标的实现
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从业务战略到人才战略——破解人才荒的底层逻辑
02业务战略解码与人才战略的共生关系
03案例导入：顺丰、京东物流如何通过人才战略支撑业务扩张？
04方法论：从营销战略地图反推人才需求（
05互动研讨：恒通股份当前业务战略下，亟需哪些关键人才能力？
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略人力驱动业务增长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员，企业人力资源从业人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解人才战略对于企业发展的重要性，并掌握如何将人才战略与营销战略紧密结合，构建长效优秀人才供给的战略机制，为企业在体验经济时代发掘和培养关键人才，夯实企业发展的人才基础，助力战…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
